当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施，到企业整体业绩的改善，领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。

今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。管理和领导不是你对员工做什么，而是你和员工一起做什么。为了在更短时间内，使用更少资源来创造更大的价值，组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。

1、学重在安人效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天；

2、领导者须重视修己，提升自我品德修养，包容比自己更有才华的部属让他能全力以赴发挥；

3、提升领导者对中国历史经典及各家国学思想的兴趣，有助于建立可长可久的企业组织文化。

第 一章：洞悉华为成功背后的强大力量

三十年成长，从零到7000亿的嬗变与涅槃

从人治到法治，持续的管理变革

BLM—成就华为战略成功的秘密武器

人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素

以奋斗者为本的文化是支撑华为跨越式成长的基石

第二章：华为的团队管理理念

战略理念如何自上而下得到落实

以客户为中心的组织设计

干部的使命与责任

干部的选拔与任命

第三章：华为的人才培养之道

华为员工成长之路

从秀才到士兵—新员工培养体系

从士兵到英雄---优秀人才的发掘

从英雄到班长—实战训练

从班长到将军—从“术”向“道”的转变

华为大学—领导者的摇篮

第四章：华为的考核机制—打造高绩效团队之魂

人力资源管理的核心是价值链管理

如何经过绩效管理驱动战略实现

基于人性的差异化驱动，激发价值创造

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钱老师的课堂很有趣，在**的学习氛围下，将DiSC理论以浅显易懂的方式呈现出来，让我一下就掌握了四种行为风格的精髓。很感谢老师在课堂上的游戏，特别是OHCard的使用，将隐喻和潜意识的元素结合，一天的课程结束后，我持续地自我思考和反思了一个星期，已经好久没有上过这么体验深刻的课程了。我会将此课程推荐给其他的同事们。---苏州维信电子王女士