领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程，需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。情境领导培训课程是广泛被接受的优质课程之一，课程内容一直与时俱进、不断更新以适应当前的商业环境，被众多公司作为领导力开发**课程。

●管理与领导的区别

●情境领导测评了解管理者领导风格

●识别员工“思维的坑”及“填坑”的方法

●采取正确情境领导的方式，与员工建立伙伴关系

●快速记忆情境领导的实战方法

第一部分：领导的认知

传统的管理理念认为只要员工在行为上完成上级交代的任务或达到目标（如完成销售定额）管理就是成功的。这种单纯以目标为导向的管理方法忽视了员工做事的意愿，虽然管理者从完成任务的角度看是成功的，但是他是低效率的。一旦员工对上级所定的目标丧失信心或决定不再跟随领导者，则该领导者就完全丧失了领导力。

第二部分：影响被领导者的绩效

在领导下属的过程中，一定要正确理解影响的过程，在某一下属一概而论的居多，经常针对下属的某一不足点引申到其他方面的否定，当我们期待有效领导他人时，我们是否针对工作清晰的作出界定，是否讲清楚，说明白。

第三部分：员工准备度评估

管理的效率低的一个重要原因是领导与被领导之间的沟通不畅。沟通不畅则是由于双方对目标的理解差异太大。领导者往往做出错的假设，既员工能够做好工作A也一定能够做好工作B。众所周知，每个人的能力是有限的，由于能力不足会造成信心不足以至于缺乏动机。因此，每一个管理者都要对员工的能力与意愿做出缜密的分析。

第四部分：匹配正确的领导风格

领导力即影响力。领导风格即领导行为的组合。如何理出工作行为和关系行为，作为领导者要学会在不同情境下调整自己的领导行为

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学习的过程也是修炼的过程，情趣领导力是一种非常科学的理论，内容涵盖面广泛，涉及面深入，让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。同时这次培训也是对自己的一次心灵洗涤，让我有了更多的感悟，更大的收获。“常思己过，勿忘进取”希望在以后的工作中，不断提高工作效率，改善工作方法，提升管理水平，把学到的理论落地落地再落地。打造共好团队，共建伟大公司。