彼得德鲁克说“如果没有把战略变成战术动作，再好的战略都是空谈”，在企业战略落地的过程中，落地的目标要清晰，从战略到成果这个方向需要去实施，需要去执行，中层管理者起着举足轻重的作用。通常从管理角度来说，企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，高层管理者关注于做正确的事、中层管理者关注于正确的做事、基层工作者关注于把事做正确。

本课程通过目标制定、分解及实施的过程，利用绩效改进这个系统的工具和方法帮助管理者完成从战略到战术的动作，提升业务结果！

一、目标的制定

1.目标有何作用？

2.目标从哪里来？

3.制定目标的流程

4.如何制定高明的目标：SMART原则

5.目标的分解

6.目标对话与目标管控

7.注意防范目标管理的缺陷

二、计划的制定

1.计划制定五步法

明确目标

掌握事实

根据事实系统思考

制定计划

计划的决定

2.完整计划所应包含的八大模块

3.制定计划的关键

4.如何保证计划的有效执行

三、从目标到计划

1.计划存在的必然性

2.计划的种类

3.计划制定的流程

4.计划中5W2H

5.计划的组成部分与关键点

6.如何保证计划的有效执行

7.计划的关键点控制与PDCA循环

三、战略执行工具-绩效改进

1、什么是绩效改进？

2、绩效改进对管理者的启发

3、绩效改进的三个关键词

4、绩效改进在管理工作中的基础应用

绩效改进实践案例分析

四、绩效改进-赋能与人

1、吉尔伯特的行为工程模型(BEM)

2、绩效改进撬动管理结果的杠杆

绩效改进实践案例分析