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员工授权与激励培训
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发布时间:2024-06-20编辑:李振

​工作中,有没有类似问题 1. 辛苦工作加班做,员工清闲没事做 2. 自己厉害特别牛,下属成长让人愁 3. 授权总是乱抓瞎,劳神费心结果差

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    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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员工激励内训
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。
如何运用非物质激励激发员工动力 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑!
中层干部如何调动员工的积极性 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。
非物质激励——心理撬动管理 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果!


工作中,有没有类似问题


1. 辛苦工作加班做,员工清闲没事做


2. 自己厉害特别牛,下属成长让人愁


3. 授权总是乱抓瞎,劳神费心结果差


4. 授权尺度难掌控,结果总是很被动


5. 授权事项选择难,事后往往有风险


6. 授权对象选择难,费尽周折惹抱怨


7. 下属意愿都不高,激励手段常失效


8. 喂马吃草马不跑,劳民伤财事难搞


9. 激励手段很稀缺,效果自然不用说


10. 激励总拿钱说事,意愿常常瞬间失


本课程为你讲解如何解决以上问题!

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

一、 为什么要授权

1. 领导要时间

2. 下属要成长

3. 企业要发展

4. 授权测试

二、 什么是授权

1. 授权不是工作分配

2. 授权不是放权

3. 授权不是做保姆

4. 授权不是更辛苦

授权的误区自测

三、 如何实施授权

1. 准备:人、事、方式

工具:授权沟通表

2. 委派:权、责、利

3. 跟进:抓节点、做引导

工具:节点管控表

方法:下属反馈的六大时机

4. 收权:反馈、改进

四、 授权的七个层次

1. 全权处理

2. 遇事处理

3. 适时干预

4. 重抓结果

5. 过程管控

6. 提供想法

7. 提供信息

工具:七层次明细表

五、授权原则“两讲三做”

1.讲清结果、讲清后果

2.做检查、做奖罚、做机制

工具:机制建设表

六、授权注意事项

  1.授权与跟进

  2.授权与指导

  3.授权与工作分配

  4.授权的例外处理

七、团队激励的目的:激发意愿达成目的

1.人力资源的特殊性

2.意愿的重要性

八、团队激励的理论

   1.人性激励理论

   2.内容激励理论

   3.过程激励理论

   4.行为改善型理论

九、激励的方法

   1.以身作则

   2.目标激励

   3.情感激励

   4.文化激励

   5.竞争激励

   7.机制激励

   8.成长激励

视频案例:康熙王朝片段

案例:李云龙如何激励

工具:激励设计表

十、激励的注意事项

   1.虚实结合

   2.正负结合

   3.松严结合

   4.难易结合

   5.人事结合

   案例:小张的激励你如何做?

十一、激励的失效情况

1. 人的工作极限

2. 激励标的欠佳

3. 激励方式单一

4. 案例:唐僧如何激励下属

              课程回顾     课程结束

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    7月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《逆境下经理人的心理调控与员工激励》

    8月14-15日 上海(线上同步)
  • 《研发人员的考核与激励》

    9月02-03日 深圳(线上同步)
  • 《股权激励:用动态体系激活核心团队》

    10月26-27日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月07-08日 上海(线上同步)

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