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上海团队管理培训:全方位提升团队的战斗力
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发布时间:2024-01-22编辑:李振

在组织的日常运营中,为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?为什么团队整体执行力差?没有完美的个人,只有完美的团队。

团队管理内训
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做一名被员工追随的团队管理者 本课程旨在让团队管理者找准自己的位置,尊重自己的员工并识别员工的需求,学会关爱和激发员工,增强作为管理者的魅力和吸引力,增强团队的凝聚力,激发员工作的积极性和主动性,提高团队绩效。
突破团队壁垒,打造团队凝聚力 在组织中,团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人,比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍,打造团队凝聚力。
高绩效团队熔炼 团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战,如何才能发挥团队精神,建立群体共识,增强凝聚力与领导力,迅速提高工作效率?本课程为你解惑!
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在组织的日常运营中,为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?为什么团队整体执行力差?没有完美的个人,只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争,企业要**响应客户需求,提高工作效率,只有高绩效团队才能发挥出**效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队,已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质,另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识,转换为可实用的技能,帮助学员提升团队管理水平,强化团队精神。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

引子:人多真的力量大吗?

一、什么是“团队”

1、团队的目标和意义

2、团队智慧VS团队健康

3、布鲁斯·塔克曼的团队发展模型

二、团队打造的形成期

1、形成期特点:在本阶段,团队成员相互认识,并了解团队情况及他们在团队中的正式角色与职责。在这一阶段,团队成员倾向于相互独立,不一定开诚布公。

2、团队打造技法之一:打造团队的开放性

3、打造团队开放性的关键逻辑:乔哈里“沟通窗口”

4、打造团队开放性的公式:开放性=扩大共识+消除盲区

5、打造团队开放性的情景演练

三、团队打造的风暴期

1、团队风暴期的特点:在本阶段,团队开始从事团队工作、制定技术决策和团队管理方法。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见,团队环境可能变得事与愿违。

2、团队打造技法之二:塑造目标感

3、打造团队目标感的关键逻辑:定位速效法

4、公式:目标感=方案力

5、打造团队目标感的情景演练

四、团队打造的规范期

1、团队打造规范期的特点:在本阶段,团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支持团队,团队成员会学习相互信任。

2、团队打造技法之三:氛围营造

3、打造团队氛围的关键逻辑:情感账户

4、公式:情感账户=及时赞美+行为建模+反馈闭环

5、打造团队目氛围的情景演练

五、团队打造的展现期

1、特点:进入这一阶段后,团队就像一个组织有序的单位那样工作,团队成员之间相互依靠,平稳高效地解决问题。

2、团队打造技法之四:积极主动

3、打造团队积极主动的关键逻辑:行为改变的福格模型

4、公式:积极主动=可执行的最小化行动+可持续的行动阶梯+每个节点的及时反馈

5、打造团队积极主动的情景演练

六、团队打造的完善期

1、特点:这一阶段,团队中有人离开,有新人进来,把新进入的和离开团队的人都当成重要的资源。

2、团队打造技法之五:形成联盟

3、打造团队联盟的关键逻辑:峰终理论

4、公式:形成联盟=轻度介入+提供支持

5、打造团队联盟的情景演练

七:复盘总结

定制企业培训方案

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