作为企业的中高层管理者，您想过激发团队凝聚力，让组织变得更强大吗？您想通 过团队的持续成长，来创造更大的效益吗？如果有，欢迎您走进“中高层管理者沟通技巧提升实务”的课堂，我们共同分享中高层 领 导 者 提升管理效能的技巧和快乐。
身为主管的你，在下达指示时是否与部属清晰沟通所有事项？主管的真正权力不只是组织或是老板给予的名衔与权位，而是员工愿意配合的执行力！换句话说，主管的真正权力其实来自于部属，良好的工作效果来自于上下级之间的沟通和协调。作为企业的中高层管理者，您想过激发团队凝聚力，让组织变得更强大吗？您想过团队的持续成长，来创造更大的效益吗？如果有，欢迎您走进“中高层管理者沟通技巧提升实务”的课堂，我们共同分享中高层 领 导 者 提升管理效能的技巧和快乐。
模块一 沟通中管理者角色定位
第 一章 角色定位
第1节 角色定位概念
第2节 角色定位误区及解决措施
案例分析：种了别人的地，荒了自己的田。
第二章 管理者角色定位
第1节 资源整合者
第2节 目标执行者
第3节 缓冲器
模块二 管理者沟通技巧训练
第 一章 知人善用的DISC行为风格理论
第1节 DISC的两个基础
第2节 DISC的维度
案例分析：提高对他人的敏感度。
第二章 沟通协作水平评价
第1节 沟通协作的五个评价指标
第2节 沟通协作水平测试
第3节 团队内部的协调配合