在如今的管理中，授权已经成为越来越受欢迎的一种方法。授权并非简单地把工作交给下属完成，而是**恰当的授权方法来提升管理水平，以便从容地应对各种挑战。

任何管理者都无法独自完成所有任务，也无法拒绝授权。授权是一项必不可少的重要工作，它有助于组织培养后备人才、优化组织结构、增强凝聚力，并考察管理者的能力。

通 过有效的授权，组织能够减少控制和依从，让管理者走出权力的烦恼，同时增加被授权者的自主性和责任感。这样做不仅提高了工作的能动性，也增强了自我管理能力，使个人能够更快地成长。

高效的授权能够激发组织成员的潜力，创造一个高度激励、高效率和取得优异业绩的团队。授权也是一种文化，**授权管理，管理者能够科学分解和分配组织目标，增加整体协调性，并承担更大的责任。这样，团队中的每个成员都能够更有目标、更负责任、更投入、更富有创造性地完成工作。

所以，让我们学会授权，提高管理水平，为组织带来更多的成功和成就。授权是一种智慧的选择，充分发挥团队的力量，你将看到令人瞩目的结果！

第 一讲：部属培育的基本原理

一、部属培育的三大内容

1、培养下属的忠诚度

2、培养下属职业精神

3、培养下属业务技能

案例分享：你凭什么在企业立足？

二、掌握成人学习的原理

1、学习动机是成长的关键

2、经验学习是成长的方法

3、管理者是成长关键人物

头脑风暴：你喜欢什么样的培训？

三、对不同的下属做区分

1、区分下属的工作意愿

2、鉴别下属的工作能力

3、情境领导的实际应用

案例练习：他是什么样的下属？

第二讲：有意愿无能力-用心辅导

一、部属教导流程制定

1、如何确认教导内容

2、掌握有效教导步骤

3、如何确定检控效能

问题：沟通与开会

二、工作教导实务

1、现场教导的4个步骤

2、新工作教导8个步骤

3、做中学习，错中醒悟

现场模拟：下属的教导

三、不同类型部属教导（上）

1、如何指导犯相同错误的部属?

2、如何指导缺乏积极性的部属?

3、如何指导总满腹牢骚的部属?

情景模拟：迟到的教导

四、不同类型部属教导（下）

1、如何应对部属的“我做不到”?

2、如何应对部属的“该怎么办”?

3、如何指导骄傲自满的部属?

案例分析：工作遇到阻碍

第三讲：有能力无意愿-有效激励

一、激励的基础

1、为什么士气低落

2、士气低落的原因

3、激励的概念认知

问题：为什么部属不停的抱怨?

二、有效激励前提

1、做好激励的前提

2、了解动力的源泉

3、认知人性的需求

现场演练：批评如何变表扬？

三、有效激励方法

1、有效激励流程图

2、需求的层次理论

3、激励双因素方法

案例：为什么不愿加班

四、进行激励挑战

1、期望激励

2、赏识激励

3、授权激励

4、参与激励

5、情感激励

6、挑战激励

工具应用： 激励的三大工具

第四讲：有意愿有能力-充分授权

一、授权的认知

1、**他人达成工作目标

2、授权只是授予适当权力

3、授权就是要授予决策权

案例：诸葛亮是怎么死的？

二、授权的障碍

1、**个层面：高层的障碍

2、第二个层面：下属的障碍

3、第三个层面：自身的障碍

案例：人力资源经历的困惑

三、授权的时机

1、管理者授权的2相内容

2、管理者授权的3个时机

3、管理者授权的4个方法

案例：销售部经理的奖励

四、授权的步骤

1、管理者授权的4个层次

2、管理者授权的8个步骤

3、管理者预防下属反授权

案例：猴子爬到了谁的肩上？