在现代职场中，从员工角色转变为管理者并非易事。为了帮助你顺利完成这一转变，我们特别推出了储备管理人员培训课程。这不仅仅是一次培训，更是一次探索和提升自我管理能力的宝贵机会。

**培训，你将学会：

1. 拥有正确的心态：避免常见的管理误区，准确把握管理者的角色和责任。

2. 建立自我管理系统：打造良好的管理习惯和工作流程，展现个人魅力和领导力。

3. 理解上级意图：洞察上级真正的期望和目标，以完美的任务执行结果回馈上级。

4. 以终为始：学会目标管理方法，提前规划和设定目标，实现高效的团队管理和卓越的业绩。

5. 解决问题的关键：培养问题分析能力，找到问题的根源，并控制可控因素来解决问题。

这个培训不仅仅是提升管理能力的法宝，更是让你走出过去的困境，全面认识自己的特质和潜力。你将了解自己的管理和领导风格，并**调整管理习惯，提升下属的执行力。同时，你还将更好地辅佐领导，实现从优秀到卓越的飞跃。

第 一 单元：管理角色转换?管理的本质绝非控制！

1、管理是一门技术，领导是一门艺术

2、图解：管理者的五种角色

3、管理技能：管事+理人

4、图解讨论：管理者在团队里应起到什么样的作用

5、管理者五大职能解读

6、案例：你如何抉择

工具总结：领导力一定是建立在管理基础之上！

第二单元：自我管理?管理的基础就是自我管理

引题：一张图片引发的思考！

1、讨论：管理者职业化的定义

2、工作、职业、事业：视频《穿普拉达的女王》

3、讨论：我究竟在为谁工作？

4、案例：《两名员工在企业的不同结果》

5、如何实现从自然人到职业人的转变

6、讨论：为何要自动自发？

7、工作内驱力的培养

8、信念系统（BRV）矛盾产生的根源

9、操之在我：我现在做什么，可以改变现状！

人的一生只有三件事：老天爷的事、他人的事、我的事

10、三赢思维：利人利己、成人成己

11、敬业：青丝白发、燃油枯灯

12、对结果负责==《来自80年后的一封信》

13、讨论：关注细节：100-1=0 ？

14、问题到我就是终点！

第三单元：向上管理?拿资源、送结果

1、情景角色扮演案例《前往云南》

2、案例结论1：与上司沟通的六大障碍

工具1：充分准备（心理、方案、材料）

3、接受上司指示的五个要点

工具2：人的行为模式（正确理解领导的决策动机，而非猜测）

4、如何正确向上司汇报工作

工具3：呈现结果（逻辑、数据、比较）

工具4：应对变化（环境、情绪、事态）

5、与上司沟通的八大规则

工具5：处理异议（能力、结果、态度）

6、了解上司的管理习惯与风格

工具6：DISC性格管理工具运用

7、告诉你的上司我们的团队需要什么

工具7：获取指导（方法、思想、理念）

8、金字塔沟通呈现工具--达成共识

练习：会议改在哪天合适？

要求：运用“向上管理8工具”

第四单元：目标管理?问题分析与解决

1、情景角色扮演案例《树死了》

2、工具1：牛眼分析法

3、问题关注圈与关切圈的定义

4、工具2：专家分析法

5、工具3：试错法

6、工具4：头脑风暴结构延伸

7、小组活动《怒海求生》

8、以终为始--别忘了目标是什么！

9、目标制定SMTAE原则

10、练习：情景角色扮演案例《树死了》