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新任管理能力提升培训
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发布时间:2023-06-13编辑:李振

​作为一名刚刚走上管理岗位的骨干员工,你是否也曾经历过这样的困境?你努力帮助下属,可却总是不被理解;你想听取下属意见,可却总是面对沉默和不愿承担责任的态度;你想提高效率,可却总是被上司嫌弃效率太低。这些问题让你感到疲惫不堪,无从下手,甚至无法有效达到整体目标。

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作为一名刚刚走上管理岗位的骨干员工,你是否也曾经历过这样的困境?你努力帮助下属,可却总是不被理解;你想听取下属意见,可却总是面对沉默和不愿承担责任的态度;你想提高效率,可却总是被上司嫌弃效率太低。这些问题让你感到疲惫不堪,无从下手,甚至无法有效达到整体目标。


但是,别灰心!我们的课程将会帮助你“突破管理瓶颈”,成为一名真正的管理精英。我们以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法。我们将探讨和分析管理者的角色定位和基本职责,为你提供关于如何处理实际工作的操作性建议。


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新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训内容

单元一:转换思维模式  塑造成长基石

在这一模块,学员将了解到:

优秀的管理者应当具备什么样的能力?产出与产能的关系是什么?

管理者面对客户时的角色是什么?应该怎么做?

管理者面对员工时的角色是什么?应该怎么做?

管理者面对上司时的角色是什么?应该怎么做?

管理者面对其他团队的领导者时的角色是什么?应该怎么做?

影响圈与关注圈的区别是什么?新任管理者如何运用影响圈来工作?

管理者的思维模式是什么?它带给我们什么?什么样的思维模式才是正确的?


单元二:人际沟通:新任管理者的关键技能I

在这一模块,学员将了解到:

领导者的三大能力是什么?为什么人际沟通能力对领导者很重要?

沟通的基本流程是什么?沟通中会遇到哪些障碍?如何排除沟通中的障碍?

分析式倾听的六项原则是什么?如何区分事实与推论?

什么是PAC交流分析?我的PAC主导风格和弱势风格分别是什么?

同种风格之间、不同风格之间相互交流,会产生什么样的结果?

如何运用PAC交流风格的特点,解决管理中的常见问题?

如何调整自己的PAC交流风格,以更好地与他人进行沟通?

领导者如何运用PAC交流风格,来有效地处理管理问题?

测试:PAC交流风格测试


单元三:团队管理:新任管理者的关键技能II

在这一模块,学员将了解到:

什么才是高效的团队?团队与群体的区别是什么?

团队的发展阶段是什么?高效团队的三大特征是什么?

如何提高团队成员的积极主动性?

怎样才能增加团队成员之间的信任度与合作度?

如何让团队成员有归属感?怎样找到团队成员的核心价值观?如何处理价值观不同而造成的团队冲突?

团队角色有哪些?不同的角色有什么优点与不足?如何运用团队角色的不同特点,组建完美团队?

测试:团队角色测试


单元四:计划分析:新任管理者的关键能力III

在这一模块,学员将了解到:

基础性计划分析的适用场合是什么?

快速计划分析的步骤是什么?每个步骤的关键点是什么?

什么是预防性措施?什么是后备措施?两者分别适用与什么情况?

如何运用计划分析来保证问题解决的有效执行?

案例分析:酒店重建计划,自定计划的现场演练


单元五:领导力提升:新任管理者的关键能力IV

在这一模块,学员将了解到:

领导与管理的区别是什么?我目前的领导能力如何?(领导力自测)

什么是跟随者?什么是准别度水平?如何判断跟随者的准备度水平?

什么是领导风格?如何确定四种不同的领导风格?

如何根据跟随着的准备度水平,来灵活调整自我的领导风格,从而使跟随者从低准备度水平向高准备度水平发展?

测试:领导力自测

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  • 《新任管理者的管理技能训练》

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  • 《从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升》

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  • 《新任经理训练营》

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