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发布时间:2023-06-14编辑:佚名

​销售,是一门需要技术的艺术。总有人会说,什么都不会,那就去干销售。但您认为这样的说法正确吗?销售真的不需要技术吗?如果您曾遇到以下这些场景,就会明白,销售需要掌握的技巧远不止于此。

顾问式销售培训咨询

销售,是一门需要技术的艺术。总有人会说,什么都不会,那就去干销售。但您认为这样的说法正确吗?销售真的不需要技术吗?如果您曾遇到以下这些场景,就会明白,销售需要掌握的技巧远不止于此。


顾客如过江之鲫,门可罗雀;进店的顾客遛弯一样,不到三分钟就离开了;花费大量时间招呼的顾客只买了一件商品,没工夫搭理的顾客却去对面门店下了个大单。这些都是常见的销售难题。再加上销售顾问天天背着产品手册,可面对顾客时却语无伦次,无论客户如何,话术都是一成不变的,就连想促单也总是无功而返。**让人头疼的是,开发一个客户,就只做一次买卖,从来没有见过回头客。这些问题都让人开始怀疑,销售是否真的不需要技术?


事实上,一个训练有素的销售顾问,远远胜过没有接受过专业培训的一般导购。学艺不精的销售顾问可以换,但本就为数不多的潜在顾客可就丢失一个少一个。因此,了解并掌握销售天龙八步的技巧,是每一个希望成交的老板和销售顾问都应该关注并马上付诸实施的事情。如果您想成为一名优秀的销售顾问,就必须要掌握销售的技巧和艺术,才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得更多的客户和订单。

顾问式销售内训课程推荐

顾问式销售技巧动作分解
课程简介:为什么我的产品明明有优势,客户却不用?客户好像没什么需求了,可以做的项目都被别人做了,找不到好的商机?订单金额太小,无法获得大订单?客户公关投入很多产出少?销售项目关键时刻,总是差那么一点点,成交很艰难?这些问题困惑很多销售人员,要解决这些问题,就需要改进销售模式,更新销售人员的思维观念,真正为客户创造价值的同时获得销售成功。
顾问式销售全攻略
课程简介:从以产品为中心的销售转变为以解决方案为中心的销售,即顾问式销售,是当今市场竞争背景下的趋势。与产品销售相比,顾问式销售更加注重对客户需求的深度挖掘和全面分析,提供量身定制的解决方案。然而,这种销售方式不仅需要销售人员在产品知识方面的全面提升,更需要他们具备成为客户信赖的业务顾问和咨询者的能力。
顾问式营销36策
课程简介:当下,产品同质化、竞争白热化、市场透明化挤压着利润,营销人员往往只能在价格、促销品上做文章,远远不能发挥个人的价值。顾问式销售是以客户需求为导向的理念,简单说就是客户下单是基于自己需求,而不是产品的优劣。同时,在产品同质化的当下,单一产品利益也无法成为我们的核心竞争力。因此销售人员的发力点,从拼产品利益就转移到挖掘客户需求上了。

顾问式销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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顾问式销售培训内容

引言:什么是销售

一、销售工作的优点

二、销售工作开展的两大障碍


第 一 步:售前准备

课堂讨论:终端门店需要一个什么样的销售顾问?

一、 我们是谁

1、知己知彼——销售顾问的自我认知

1) 什么是“己”:促销员&导购员&销售顾问

2) 什么是“己”:行业&公司&产品

3) 未来新变化——市场机会、厂家、顾客

2、知己知彼——顾客、竞品、渠道、联盟

1) 顾客的分类及新时代典型顾客的特征

2) 不同顾客群体的消费习惯

二、 我们在做什么?

1、【销、售、买、卖】与【顾问式销售】

三、 我们为谁服务?

1、顾客心中永恒不变的六大问句


第二步:寻找潜在顾客

一、 什么是消费者?

二、 顾客需求

1、显性需求 Vs. 隐性需求?

2、顾客的需求的三个典型层面

三、 怎样识别消费能力?


第三步:吸引/接近潜在顾客

一、 *接近顾客的时机

二、 接近不同顾客的方法


第四步:探询并引导顾客需求

一、 为什么要探询顾客的需求

二、 一把钥匙开一把锁-你将面对哪些类型的顾客

三、 挖掘需求两类问题-信息类提问?&创造性提问

课堂案例:站在顾客的角度看问题:神奇的出租车司机

四、 Pipeline**提问法

五、 倾听技巧


第五步:介绍解决方案

一、 FAB-E在销售中的应用

录像案例:相亲

二、 延伸:提升生活品质,如何让消费者“买点好的”?


第六步:异议处理

一、 什么是顾客的异议

二、 顾客异议的目的

三、 处理异议的战术

四、 终端经常出现的异议

1、款式异议

2、价格异议

3、网购异议

4、竞品异议

五、 顾客拒绝的后续工作

课堂案例:巧用微信连环击,工夫不负有心人


第七步:促成交易

一、 促单的时机

顾客购买意向的积极讯号

二、 促成的六种方法

1、直接法

2、总结利益法

3、美景描述法

4、假定成交法

5、选择法

课堂案例:老太太买苹果


第八步:建立联系

一、 售后服务

二、 延展服务

三、 客户转介绍

四、 投诉处理


番外篇

开辟第二战场:新零售的七十二番变化

1、直播间:一个优秀的导购员一定是一个合格的网红

2、做微商:朋友圈营销放大招

3、搞前置:如何做好小区前置营销


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  • 营销管理实战导师-王伟

    王伟老师拥有17年大型企业营销管理实战经验,曾任:华为| 技术工程师、高级销售经理,广州万方计算机 | 运营商事业部副总,中国移动深圳分公司 | 部门经理,历经一线销售到企业高层管理等岗位,精于销售精英打造、客户关系维护、大客户销售,顾问式销售...

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    16年国内外公司及创业工作经历练就丰富的一线市场营销、销售管理经验。米其林、三星、红帽子等500强及国内知名企业营销高级管理岗位,历任区域销售经理、大客户经理、全国营销经理、营销总监、董事总经理,对于营销管理、客户关系维护有独特的见解...

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    莫建明老师有丰富的企业高管、培训、销售管理经验,曾任职于南京医药、日本Eisai药业、中信金融集团澳大利亚CMG金融集团、中英合资诚信人寿,工作曾涉及销售管理、人力资源、培训等多个领域。对内部培训体系建设及销售管理方面有独到的见解和实战经验...

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  • 《顾问式销售技巧训练》

    7月19-20日 上海(线上同步)
  • 《顾问式销售:以客户为中心的销售技巧》

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