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发布时间:2023-05-31编辑:李振

​我们发现,当谈到执行时,人们通常会想到做事的能力。虽然能力对执行至关重要,但它只是执行的一部分。比能力更重要的是做事的态度。优秀的企业和员工都有一个共同点:他们都拥有强大的执行力。如果方向不对,再努力也只是徒劳。在职场中,一个人的发展与清晰的职业规划密不可分。只有找准自己的定位,认清自己的职业目标,才能真正掌握职场命运。

我们发现,当谈到执行时,人们通常会想到做事的能力。虽然能力对执行至关重要,但它只是执行的一部分。比能力更重要的是做事的态度。优秀的企业和员工都有一个共同点:他们都拥有强大的执行力。如果方向不对,再努力也只是徒劳。在职场中,一个人的发展与清晰的职业规划密不可分。只有找准自己的定位,认清自己的职业目标,才能真正掌握职场命运。

为了帮助骨干员工提升执行能力,并理清个人职业发展规划,我们推出了一系列课程。这些课程将全面提升学员的综合技能,有效地提高企业、部门和员工的工作效率,从而实现员工和企业的双赢。我们相信,**这些课程的学习,您一定能够成为企业中的佼佼者,掌握自己的职场命运。

执行力精品网课

执行力内训课程推荐

打造全员执行力
课程简介:执行力不佳是企业常见的顽症,影响企业战略与经营目标的实现。企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标,降低成本,提高效益,实现企业的良性运转。员工职业素质及企业管控系统是影响团队执行力的重要因素,本课程从员工职业素质提升及组织管控系统打造两个角度展开,找到打造全员执行力的密码,促进企业战略与经营目标的顺利实现。
责任担当和高效执行力
课程简介:执行力,是企业和员工的生命力,也是战斗力的体现。即使再出色的战略,如果缺少有效的执行,其结果也会大打折扣。如何提升个人工作效率?方法只有一个,那就是打造高效执行力和提升责任心。只有拥有高效的执行力和强烈的责任心,才能在工作中不断突破自我、超越目标。这需要我们不断学习、不断改进,时刻保持专注和决心,勇于承担责任并且积极主动地行动起来。
员工执行力提升培训课程
课程简介:许多企业的失败并非因为战略出了问题,而是因为缺乏有效的执行力!执行力是实现企业战略的有效手段,也是提升业绩的关键路径!业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力!企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩,关键在于如何提高员工的执行力。本课程是根据市场需求精心设计,经过充分调研,旨在通 过快速提升员工的执行力,推动企业快速发展!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第 一 部分:执行力的基本认知

一、 案例故事:买火车票案例

二、 价值百万的的定义

1、什么是执行

2、重行定义执行力

3、任务≠结果 做了≠做到

4、普通人找借口,成功者找方法

三、 执行力三大思维

1、结果思维:明确区分任务和结果

(1)案例:种树和挖坑

(2)结果意识训练

(3)做结果两大路径

2、责任思维:责任胜于能力

案例:俄罗斯矿山爆炸

(1)首见责任制

(2)猴子管理法

(3)九段秘书工作法

3、内因思维:种下什么,收获什么

(1)己所不欲勿施于人

(2)不抱怨,少牢骚

视频:谢坤山之百分百责任操练

四、革除执行四大病态

1、抱怨病:工作懒散、怨天尤人

2、打工病:不是为自己工作,而是给别人打工

3、差不多病:做事马马虎虎,差不多就行了

4、骑驴找马病:眼高手低、身在曹营心在汉


第二部分:洞穿执行-执行力提升三大方法

一、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼

1、忙而有获,做好时间管理

2、时间管理四象限法则

3、史蒂芬柯维“要事**”解析

二、执行中的沟通技巧

1、倾听---正确理解对方的表达

(1)为什么要做一名倾听者

(2)沟通漏斗模型解析

(3)倾听的三个动作

(4)成为倾听高手七步法

(5)建立共鸣的三句话

2、汇报-向上沟通的 9个步骤

(1)主动汇报(不要等上司问了才说)

(2)准备充分(准备材料和备选方案)

(3)效率**(**短时间讲总重点内容)

(4)结论先行(先说结论 再阐述内容)

(5)中途汇报(让上司随时掌握动态)

(6)把握轻重(换消息 要早点说明)

(7)掌握分寸(不希望你擅自做决策)

(8)不要越权(如何与上司的上级说话)

(9)工作总结(带方案来,而不是问题)

3、协作-平行沟通的七大技巧

(1)主动 请求 配合

(2)态度上尊重,语气要温和

(3)以组织利益为重

(4)达成解决方案

(5)先帮助别人

(6)要换位思考

(7)要有双赢精神

三、预见结果的4A工具

1、目标——aim(达成什么结果)

2、指标——advocacy(哪些因素相关)

3、措施——action(采取哪些行动)

4、承诺——acceptance(做不到怎么办)


第三部分:职业生涯规划

一、认识时间

1.、What—时间的特性

2.、Why—时间的价值

3、 When—浪费的代价

互动活动:搭纸牌屋

二、职业生涯发展的四个阶段

1、**阶段:探索期

2、第二阶段:稳定期

3、第三阶段:中年期

4、第四阶段:成熟期

三、职业生涯规划六步法

1、**步---了解自己

(1)我是谁?

(2)四种气质类型与职业发展

(3)霍兰德的个性与职业匹配理论模型

(4)Disc测试,了解的性格,了解你的未来

2、第二步---了解环境

(1)家庭

(2)朋友

(3)组织    

(4)社会  

3、第三步---明确目标

(1)什么是目标

(2)目标与人生的关系

(3)目标与空想的区别

(4)愿力对人生的影响

(5)目标管理的SMART原则

4、第四步---我的计划

(1)达成目标的计划方法----“拨洋葱法”“多叉树法”

(2)成功计划设定的超级配方----九大步骤

5、 第五步---立即行动

(1)影响行动力的三大原因

(2)改变行动力的五大问句

6、第六步---反省修正

(1)从“模糊人” 变为“清醒人”

(2)从“被动人” 变为“主动人”


定制企业培训方案
  • 企业执行力训练推动者-苏锋利

    苏老师拥有十年以上的企业管理及培训管理经验,曾就职于中船重工、广州无线电集团、红蜻蜓集团等大型集团公司,现主要为企业提供实战有效的企业执行力咨询培训,在执行文化、执行战略、执行心态、执行工具、执行漏斗、执行流程等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验...

  • 实战派管理导师-于然

    于然老师先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职,有十多年管理经验,擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导能力提升,尤其是新生代管理者的系统式全方位打造。与此同时,其团队执行力、团队沟通协作、个人效能提升等系列课程,也深受企业欢迎...

  • 企业执行力落地实战导师-周士杰

    周士杰老师擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...

执行力公开课

  • 《打造团队超级执行力》

    7月06-07日 北京(线上同步)
  • 《重塑执行力3.0》

    7月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《中层经理的战略执行力》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《高效执行:打造敏捷团队》

    9月06-07日 成都(线上同步)
  • 《以结果为导向的执行力》

    10月28-29日 广州(线上同步)
  • 《赢在执行——管理者的4C执行提升班》

    11月11-12日 深圳(线上同步)
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