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武汉管理决策思维培训
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发布时间:2023-05-12编辑:佚名

我们正处在一个不断变革的新经济时代。变革、颠覆式技术创新层出不穷。如何在这 瞬息万变的时代取得成功?变革的核心在于**系统思维改善心智模式,**科学决策 改变员工的行为方式,积极影响员工的态度和心灵,引导员工适应变革,帮助组织和团 队度过艰难的过渡期,尽快站稳脚跟,取得显著绩效。

中高层管理培训咨询

我们正处在一个不断变革的新经济时代。变革、颠覆式技术创新层出不穷。如何在这 瞬息万变的时代取得成功?变革的核心在于**系统思维改善心智模式,**科学决策 改变员工的行为方式,积极影响员工的态度和心灵,引导员工适应变革,帮助组织和团 队度过艰难的过渡期,尽快站稳脚跟,取得显著绩效。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 一 部分:决策与思维简介

1、决策与思维的定义

2、经典的决策方法

(1) 旅游公司市场经理应该采用的决策

(2) 公司HR经理应该买什么配置的计算机

3、决策的发展(数学和心理学的融合)

案例:项目的评估―这个销售员的绩效很差吗?

4、决策与思维的关系

5、如何养成积极开放的思维

(1) 知觉、记忆和情境思维

(2) 了解问题的可塑性和框架效应影响

(3) 避免压力和小团体迷思


第二部分:人们常见的决策错误

1、交易中的偏见

(1) 消费者有时会花钱买没用的东西,有时又不肯花钱买有用的东西。正常的消费者为什么会做出这样的决策?是什么在影响他们?你曾有过这样的行为吗?

(2) 购买手机、啤酒、家电的交易偏见案例

2、投资中的偏见

(1) 为什么铱星的项目会失败却依然投入巨资?

(2) 为什么人们往往不肯割肉抛股票?

(3) 为什么常常人们投资会失败

3、生活中的偏见

我们在购买保险、判断人和客户的特性、商务活动和生活中常常会犯的错误决策。

4、工作中的偏见

工作常见的结果导向错误行为、过度自信的错误表现


第三部分:决策与思维理论和应用

1、概率

(1) 基本概率技能学习

案例:Linda更可能是什么样的一个人?

(2) 贝叶斯定律的概念和应用

(3) 概率判断的常见思维与决策错误

极端自信

代表性直觉(结合谬误)

小数法则

非回归预测

事后诸葛亮后见之明

2、期望值、期望效用与前景理论?

(1) 期望值公式应用

(2) 期望效用与前景理论介绍

(3) 你愿意花多少钱来做这个项目?

(4) 如何实现公司的全年目标

(5) 为什么不冒险?

3、沉没成本与未得收益

(1) 公司的客户损失有多大?

(2) 飞机的投资决策合理吗?

(3) 一天晚上,一个人拿了100元去赌博,刚开始时运气特别好,很快100元变成了10000元。可是好景不长,后来一输到底,把所有的钱都输光了。你觉得这个人那天晚上损失了多少钱呢?

4、相关、因果关系与归因理论

(1) 统计学中的相关、因果关系知识

(2) 业绩高低和某个特征有关系吗?

5、决策中的常见问题心理账户、交易偏见、适应性偏见

(1) 如何作出投资策略?

(2) 房子大好还是地方交通方便好?


第四部分:决策中的其他心理陷阱

1、行为陷阱

(1) DDT的恶果?

(2) 过度放牧

(3) 恶性竞标

2、自我实现

3、决策与思维的社会性


第五部分:决策和思维与幸福

1、收入和幸福的相关性研究

2、公司旅游安排

3、公司工资和奖金如何发放

4、如何把快乐传递给别人

5、总结与回顾


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张椿龄老师有18年外资企业中高层管理实战经验,历任微软、摩托罗拉、三星、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、市场总监、大区运作经理等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训...

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