首页>新闻>市场营销>详情
武汉品牌营销培训课程
预约试听

发布时间:2023-05-11编辑:佚名

营销与品牌策划是企业经营的核心环节,是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业如何高效快速低成本地构建强势品牌,进行市场策划,如何提高品牌竞争力缔造非凡业绩,一直是企业家们关心的问题。本课程真正切实解决企业困惑,提高企业管理层的品牌策划意识与品牌营销实战水平、丰富文化内涵,提升品牌的市场影响力,练就“品牌策划营销真功夫”。

品牌管理培训咨询

营销与品牌策划是企业经营的核心环节,是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业如何高效快速低成本地构建强势品牌,进行市场策划,如何提高品牌竞争力缔造非凡业绩,一直是企业家们关心的问题。本课程真正切实解决企业困惑,提高企业管理层的品牌策划意识与品牌营销实战水平、丰富文化内涵,提升品牌的市场影响力,练就“品牌策划营销真功夫”。

品牌管理内训课程推荐

品牌实战兵法“三十六计”
课程简介:品牌建设是中国企业走向强大的必由之路。然而很多企业在论及品牌及品牌建设时,往往有一种误区,认为品牌塑造和建设只是大企业的专利,因为品牌的塑造往往需要占据企业大量的预算,高昂的费用是大多数中小企业难以承受的,因此品牌塑造和中小企业无缘。其实,中小企业完全可以另辟蹊径,充分结合自身的优势运用较少的投入取得品牌建设的效果。
TOB企业的创新品牌营销战略
课程简介:TOB企业需要做品牌吗?难道不是多做销售就行吗?您还在使用消费品品牌方法打造TOB企业的品牌吗?两者无论从产品、运营还是市场等方方面面都存在着巨大差异,也可以说完全不同。营销不止是销售,而新营销更是对传统营销的效率升级。企业如何顺应时代的快速变化而改变?如何快速构建企业的品牌体系并为业绩助力?本课程为你解惑。
品牌竞争,错位取胜
课程简介:企业在品牌建设中,当面对强大的竞争对手及残酷的市场环境时,不是没有机会取胜,只是不要正面交锋。很多企业,他们自认为有勇气,有斗志,也有一定的资金、技术、人才、资源等优势,但是结果是杀敌一千自损八百。大多数取胜的机会都很渺茫。如何能够找到一条属于自己的细分赛道,发挥企业自身的优势,做到极致,错位竞争,与其更强不如不同。

品牌管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、营销总监、品牌经理、营销经理、营销主管、企划主管等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

品牌管理培训内容

第 一 模块:中国市场环境现状与品牌营销困局

1、行业当前营销环境现状分析

2、行业当前品牌营销存在的问题

3、同行业品牌无须竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩、

4、传统品牌营销模式的同质化

5、行业品牌策划误读常见问题

6、解读中国品牌策划发展历程与问题

7、中小企业老板为什么哭了----红海产业的困局

8、品牌企业蓝海突围的六大策略

案例:企业品牌案例分析讲解


第二模块:如何构建系统经营模式策略创新

1、市场竞争调研----如何建立赢的经营思维?

2、行业、竞争公司、客户需求、产业政策、国家政策支持等调研

3、快速掌握品牌系统经营的十六大工具

4、微利时代,你凭什么虎口夺单?

5、重新思考:企业的利润是怎么来的?

6、为什么说仅仅盯住赚钱的个人和企业往往赚不到钱?

7、赢在客户价值构建与商业模式新思维创新

8、满足客户需求的三个发展阶段

9、 创新企业品牌构建策略的转变:

-以满足市场需求为目标的4P理论

-以追求顾客满意为目标的4C理论

-以建立顾客忠诚为目标的4R理论

小组讨论案例:*中国公司品牌案例讲解


第三模块:如何发现企业品牌的市场机会?----为品牌策划树立灵魂

1、向侦查员一样------如何进行市场研究?

2、预测目标客户需求分析、市场潜力与细分市场销售潜力、

3.影响市场销售预测的因素认知分析

4、如何进行行业竞品调研?如何进行竞品品牌专题研究?

5、 如何进行宏观环境分析?

6、行业分析的武器------分析市场机会与SWOT工具法

7、如何与你的竞争品牌交锋----发现市场机会与品牌竞争战略的制定


第四模块:如何构建品牌定位?----精准营销STP工具的应用

1、公司精准营销如何定位与打造细分龙头策略

2、如何进行有价值的目标客户选择与精准STP营销把控能力提升

案例:精准经营能力经典案例的市场细分案例解读

3、如何把控市场细分变量的九个方法,聚焦目标市场

4、如何提升精准营销能力与差异化营销

4.1如何让弱小的产品进行差异化营销?

4.2如何让自己产品的能量聚集于一点?

4.3如何改变你产品同竞争对手之间的强弱对比?

4.4如何不花钱就能使对手不怎么强,自己也不怎么弱?

4.5如何进行市场差异化,在复杂中实现成长?

4.6如何进行区域差异化、渠道差异化?

4.7如何进行价值差异化,高效率构建品牌?


第五模块:提升品牌产品整合与创新能力

如何构建公司完整的产品体系?

如何不断升级自己的产品卖点?

如何打造**犀利的攻击性产品?

如何瞬间超越竞争对手的产品?

如何短期内打造出**的产品?


第六模块:如何构建品牌竞争力的三大战略

1、品牌竞争力战略思维的三大选择分析能力提升

2、企业核心竞争力打造策略及四种企业地位定位方法

小组讨论案例:企业核心蓝海竞争力的打造


第七模块:如何进行品牌资产建设?

1、构建品牌策划金字塔——产品品牌策划、家族品牌策划

2、塑造品牌的利益因素、如何由零开始创建品牌、

3、如何确定品牌资产DNA、如何分析品牌的核心要素!品牌个性创新?

4、建立企业形象与品牌体系构成要素

5、怎样给产品品牌命名?------品牌命名的八大方法技能提升

6、品牌命名差异化的要点----

7、创新产品品类的喜与忧(要把握原则)

8、挖掘“卖点”的4个重要原则

*五星酒店品牌企业市场策划扭亏为赢案例讲解。

9、品牌推广策划与用户的心智记忆

1)我们每人每年要接触5万条广告,能记住几条?

2)怎样才能调动消费者的记忆?

3)如何做到品牌策划的人格化?

10、品牌推广的DNA——让你的产品会说话

1)一种全新的品牌企业市场策划管理模式

2)产品图形DNA

3)产品颜色DNA

4)产品听觉DNA

5)产品味觉DNA

6)产品触觉DNA

7)全方位调动消费者对品牌企业市场策划的记忆

8)现实中品牌传播DNA的差距

案例分析、寻找自身品牌传播在DNA方面的差距、提出解决方案(要具有可操作性)


第八模块:品牌营销策划执行力-------品牌经营的六大法则

1、品牌经营的六大法则与营销突破

2、设计营销方案创建品牌资产---四大策略的应用

2.1如何规划品牌产品策略

2.2如何规划品牌价格策略

2.3如何规划品牌渠道策略

2.4如何规划品牌促销策略


第九模块:品牌营销策略实施---六大营销手段打造中高端品牌

1、价值营销创建品牌

2、顾问营销创建品牌

3、圈层营销创建品牌

4、艺术营销创建品牌

5、跨界营销创建品牌

6、体育营销创建品牌


第十模块:如何策划品牌传播策略?

如何进行品牌传播?

一、如何进行品牌传播策划?

品牌传播应该做到“海陆空”的立体“打击”,加大消费者的接触机会,提高消费者的粘性,迅速提升品牌知名度。

快速传播从三个方面去做:

1、 海:品牌传播中的“海”有哪些内容?要解决消费者沟通中的哪些问题?

2、 陆:品牌传播中的“陆”有哪些内容?要解决什么问题?

3、 空:品牌传播中要做哪些内容?该怎样做?

二、如何利用品牌促销策略去推动销售

三、品牌终端拉动策划与提升销售的关系

1、 中国消费者对品牌拉动策划的态度分析及对策

2、 品牌推广终端市场策划是销量决胜的基础

3、 强势品牌终端市场品牌推广策划需要强势销售来体现——品牌终端市场策划强、销量未必强的原因分析?


第十一模块:品牌媒体策划传播力----如何进行品牌媒体投放策划?

一、品牌传播策划要解决什么问题?

二、品牌传播推广中的聚焦

三、品牌传播与品牌定位联想、品牌传播联系与用户心智印象构建


第十二模块:如何提升品牌竞争力?----六大营销武器提升公司品牌知名度

提升品牌竞争力的六种武器:

**种武器:会议营销提升品牌的客户市场占有率

(产品技术推广、技术交流会、巡回展、论坛)

第二种武器:广告营销提升品牌知名度与忠诚度

(广告媒体的选择、广告创意的方式、)

第三种武器:人员拜访重点客户提升品牌营销的准确度

企业市场策划;产品展示、核心卖点提炼、品牌企业人员传播策略

第四种武器:公共关系与事件营销品牌传播

长城饭店营销瓶颈突破案例分析和讲解。

三星体育营销案例、低成本体育营销

第五种武器:口碑营销提升品牌美誉度

口碑营销的操作模式、口碑营销的典型应用案例

第六种武器:展会营销提升品牌行业影响力

展会营销的基本原则、展会营销的策划与组织解读


定制企业培训方案

品牌管理实战导师

曹墨梅

俄罗斯Ok-Loza集团、意大利Lucchini集团中国市场总顾问

东道品牌创意集团合伙人、战略顾问

澳大利亚昆士兰大学营销战略硕士

曹墨梅老师有25年以上战略、品牌、国际营销管理实战经验,曾任东道品牌创意集团副总裁、法国CGG集团中国及亚太十国市场营销总监、德国MAN集团中国经理,不论是对企业发展战略还是品牌战略、营销战略都驾轻就熟,曾赴英、美、德、法等13个国家和地区进行商务拓展,业务经验涉及金融、教育、医疗、能源、汽车、贸易等29个行业,是基层逐步上升到集团总裁的实干者...

“三位一体”(EAB)企业品牌法则创始人

刘静华

意大利**运动品牌LOTTO男装品牌设计师

国内外多家知名广告、公关公司创意总监

清华大学 《艺术设计三大构成》《平面设计》主编

刘老师曾服务过上百家世界五百强企业及国内知名企业,有二十年品牌实战经验,他从100 成功品牌案例中总结和积累了大量的方法和经验,提出了“三位一体”(EAB)品牌法则。曾助力多家中小企业品牌升级,扩大品牌影响力,抢占市场...

数字化品牌营销实训讲师

李玮东

曾任:GAAC国风广告 互动营销部 策划经理

曾任:灵思营销 数字营销中心 总监

曾任:电通安吉斯 营销事业部总经理

李玮东老师是一位实战派出身的培训讲师,19年深植于企业培训,13年深耕品牌营销。拥有国际500强企业及上市企业高管工作经历,曾任世界**2品牌营销公司高管,一直致力于为客户提供战略品牌咨询/培训、企业经营解决方案,帮助企业建立品牌DNA、构建营销体系、经营思维、运营管理等企业经营模式...

品牌管理线上网课

品牌管理公开课

  • 《品牌管理与塑造》

    6月05-06日 北京(线上同步)
  • 《差异化营销与品牌定位战略》

    7月15-16日 杭州(线上同步)
  • 《战略营销——品牌价值定位工作坊(英文授课)》

    8月10-11日 北京(线上同步)
  • 《爆红品牌全息打法》

    8月19-20日 广州(线上同步)
  • 《工业品(B2B)品牌营销战略思维提升班》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《3W品牌战略——打造高竞争优势的品牌利益体系》

    11月15-16日 广州(线上同步)
  • 《打造卓越企业品牌》

    11月23-24日 上海(线上同步)
<上一篇:供应商开发选择技巧培训 >武汉管理决策思维培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐