领越领导力是领导力大师、《领导力》作者詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳开发的领导力课程。1982年以来，作者通 过研究5000个卓越领导力的案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，发现领导力不是一部分人与生俱来的能力，而是可以观察并学习到的行为。
领越领导力是领导力大师、《领导力》作者詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳开发的领导力课程。1982年以来，作者通 过研究5000个卓越领导力的案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，发现领导力不是一部分人与生俱来的能力，而是可以观察并学习到的行为。全球超过600位学者的研究和大量实践证明领越领导力是有效的领导力模型，是领导力提升的路线图。
导语：为何说我们进入了一个领导力的时代了？
团队研讨：新生代员工为何越来越难管了？
案例分析：佛系员工没有工作动力怎么办？
思考：员工内在的心理需求到底是什么？
思考：胡萝卜加大棒为何会失效？（驱动力3.0）
团队研讨：管理vs.领导
思考：为何管理者需要修炼领导力？
自我测评：领导者习惯行为清单（领越LPI?）
团队分享：个人*领导经历
总结：卓越领导的五种习惯行为
第 一 讲：为何管理者容易感到疲惫撕裂?----以身作则（真诚领导力）
一、受人尊敬的领导者品质
二、构建领导力的基石——信誉
**法则：如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信他提供的信息。
第二法则：说到做到DWYSYWD
影视案例：沙克尔顿（南极探险）
测试觉察：领导力行为自评表LPI01
三、追随内心的声音，建立自我的领导哲学：价值观
1、共享价值观：个人与组织价值观
2、明确定义自我的价值观
体验觉察：寻找自我的价值观
3、承诺产生于个人清晰的价值观
研讨活动：团队价值观澄清
4、实践应用小贴士Tips
四、实现行动与价值观保持一致，为他人树立榜样
1、工作日程表：日程安排、关键事件、故事、语言、评测、奖励
体验实践：设计自我的工作日程表
2、承诺践行
3、实践应用小贴士Tips
设计行动方案：你的行动方案是什么?
第二讲：为何团队会缺乏方向只会谈钱？----共启愿景（愿景领导力）
体验游戏：真北测试
思考：如何才能在迷雾中前行？
测试觉察：领导力行为自评表LPI 02
影视赏析：芈月激励秦军
团队研讨：愿景的基本要素
*：工作或组织存在的意义？
团队研讨：探索组织团队的共同愿景
要点：诉诸愿景，感召他人共同奋斗
*：明确你的未来愿景
现场作业：未来愿景的演讲
设计行动方案：你的行动方案是什么?
第三讲：为何团队会缺乏创新精神和创造力？----挑战现状（变革领导力）
影视赏析：永不立后
测试觉察：领导力行为自评表LPI 03
一、为何需要挑战现状？——*实践
思考：如何从外部获取创新思维？
体验觉察：我该怎么办？
二、勇于从冒险和从错误中学习
体验游戏：叉勺大战
1、创造支持冒险的氛围
团队研讨：如何才能营造冒险容错的团队氛围？
三、一次前进一小步
分享：成功小故事
团队研讨：为何要赢取小小成功？
实践练习：挑战—障碍—机会
总结：赢取小小成功的八大关键行动
设计行动方案：你的行动方案是什么?
第四讲：为何团队会缺乏主动性和内驱力？----使众人行（追随领导力）
影视赏析：我不想混日子
测试觉察：领导力行为自评表LPI 04
故事分享：我的高光时刻powerful与失落挫败powerless
团队研讨：影响团队状态的无形之手是如何发挥作用的？
1、如何对团队成员进行有效的反馈？
案例研讨：领导者如何增强他人实力？
2、如何赋予人们对其工作更强的掌控力？（实用小贴士Tips）
3、如何让团队成员进入心流通道（能力提升）？
1）分享你的心流体验时刻（巅峰体验）
2）挑战与技能的平衡
3）觉察分析：团队核心成员的状态方格分类探索
4、如何增强伙伴们的团队协作能力？
体验觉察：破碎方块
1）信任在团队协作中的角色
2）如何才能增强团队的信任感？
分享：实践应用小贴士Tips
设计行动方案：你的行动方案是什么?
第五讲：为何团队会缺乏团队意识和凝聚力？----激励人心（激励领导力）
测试觉察：领导力行为自评表LPI 05
影视案例：赢政赐郑国渠
1、**有意义的认可活动
体验觉察：3人小组分享（小组总结）
2、反省觉察：PNR（正负激励比）=3:1？
3、激励人心的基本要点
1）挑战极限，没有不可能
案例研讨：火神山医院的奇迹
心理学应验：罗森塔尔效应
案例研讨：再快一秒，就能救一个人
2）个性化肯定与认可他人贡献
案例研讨：卡耐基
a感谢信（感恩）－－表达感恩：感恩日志
b了解团队核心成员的心理诉求与个人喜好
案例研讨：卡萨帝的产品命名-- 被看见
c请教式激励：能给我说说这个吗？
3）创造团队庆祝的文化
案例研讨：任总亲自颁奖
a把庆祝作为一种文化：夸耀版，荣誉墙，互动社区
b庆祝构建社会支持系统：归属感、大家庭
体验活动：多维度的庆祝或典礼的理由
c用庆祝强化组织价值观：庆祝任何一个小成就
分享：实践应用小贴士Tips
设计行动方案：你的行动方案是什么?
总结：团队共创法
1）聚焦主题：如何打造激励人心的团队文化?
2）头脑风暴
3）分类排列
4）提取中心词
5）图示化赋含义
老师介绍
The teacher introduced
侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验，曾任：太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总，百胜集团肯德基 | 经理助理，广州雅芳有限公司（中美） | 销售主管...
预约讲师
魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验，曾任职于世界500强美国跨国公司，担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问，负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...
预约讲师
康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验，历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...
预约讲师
王老师在近20余年的工作经历中，先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作，有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务，深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...
预约讲师《共赢领导力》
3月25-26日 广州（线上同步）《卓越领导力的六项修炼》
4月12-13日 广州（线上同步）《全面提升领导力——引领卓越团队》
5月22-24日 北京（线上同步）《领越领导力》
6月17-18日 杭州（线上同步）《教练式领导力》
7月17-18日 成都（线上同步）《4D卓越领导力工作坊》
8月16-17日 深圳（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
9月08-10日 上海（线上同步）《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海（线上同步）《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 深圳（线上同步）《转型领导力：从业务骨干到优秀经理人转型》
12月15-16日 广州（线上同步）
