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公司中层管理团队培训
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发布时间:2023-03-04编辑:李振

企业的生死取决于高层的战略,战略的成败取决于中层的执行,执行的效率取决于员工的职业化素质,所以,企业的生死,取决于团队的素质,中层职业素质的提升刻不容缓。 经营的再好的企业“中层危机”也是一个避不开的话题,培养一支优秀的中层管理团队是当前企业的核心工作。

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企业的生死取决于高层的战略,战略的成败取决于中层的执行,执行的效率取决于员工的职业化素质,所以,企业的生死,取决于团队的素质,中层职业素质的提升刻不容缓。

经营的再好的企业“中层危机”也是一个避不开的话题,培养一支优秀的中层管理团队是当前企业的核心工作。

中层管理公开课

  • 《中层经理管理能力提升》

    3月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    4月17-19日 北京(线上同步)
  • 《中层经理通用管理技能训练(MTP)》

    5月11-12日 上海(线上同步)
  • 《中层的战略执行力与领导力提升》

    6月14-15日 上海(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    8月25-27日 青岛(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    10月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《MTP — 中层管理者技能提升训练》

    11月03-04日 广州(线上同步)
  • 《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》

    12月22-23日 东莞(线上同步)

中层管理内训课程推荐

中层管理者的七项修炼
课程简介:中层管理者处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上级领导、下属、同事、客户等多方压力,在企业快 速发展、竞争日益激烈的背景下,企业对其管理能力的要求也越来越高,提升中层管理者的综合管理能力已经迫在眉睫!本课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开,旨在帮助企业中层管理人员快 速掌握核心管理技能。
成为中流砥柱——中层管理者必修课
课程简介:当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容 易。本培训萃取专业骨干转型管理的核心难点痛点问题,给予实战可转化方法论及应用工具,让骨干员工内修管理人格魅力,外修效能功力,实现管理起步更**,更有效,更落地。
栋梁之材——六步成就卓越中层
课程简介:企业的中层分为三类:一 流中层为“企业栋梁”,二流中层为“夹心饼”,三流中层为“企业绊脚石”。那么,作为一名中层管理者,需要具备什么样的能力与素质,把工作做到什么程度,才能称得上是栋梁之材?本课程作为中层管理者的必修课,可以帮助中层管理者全面理解管理内涵,正确认知自己的角色定位,提高管理能力,显著提升团队绩效,成为真正的企业栋梁!

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

第 一 讲、递增效益之中层心智模式修炼:职业道德,责任在先

1、责任的内涵专注敬业状态责任

2、责任缺失的根源与危害

3、责任解决之道:逃避与方法

4、中层责任胜于能力:100%投入、超出标准、追求工作品质


第二讲、递增效益之角色修炼:在其位,谋其政VS在其位,创其价

组织的四种力量(信仰、规则、契约、情感)

管理新解:管与理的平衡

转型中层的新五问(我是谁?我来自哪里?我去哪里?我如何去哪里?我去的目的是什么?)

中层经理究竟做什么?(中五层项基本职责)

1)公司制度的维护者与文化的推动者

2)工作安排与业务带头人

3)下属心态的建设者

4)下属行为的协调者与监控者

5)下属技能的辅导者

6)项目推动的建议者)


第三讲、递增效益激活中层的三重锤炼

锤炼一管学力:学习力=竞争力。

学历不是水平,把事情摆平是硬道理;中层学习的“智赢法则”

锤炼二管时效:结果导向,价值*。

目标与计划;要事**、80/20原则;重要VS紧急

锤炼三管言行(EQ):先处理心情,再处理言行。

像个中层的样子(以身作则、形象);情绪做到收放*;“言”与“行”要画等号


第四讲、递增效益激活中层执行的关键按钮

执行力的问题体现

1)想不想干事?

2)能不能干事?

3)是不是真正在干事?

4)有没有条件在干事?

5)干不干成事?

6)奖罚考核是不是与结果对称

执行力=思维方式*执行态度*执行能力

提高执行力的5I模式

1)结果清晰

2)方法明确

3)过程检查

4)奖罚及时

5)改进复制


定制企业培训方案
  • 企业中层管理实战讲师-张雷

    张雷老师有16年企业管理培训实战经验,11年世界500强的央企的实战经验,曾任世界500强企业大学丨副校长校长丨首 席讲师,中国建材商学院丨执行院长,世纪通康集团丨执行总经理...

  • 中高层管理人才系统训练导师-周黎辉

    周黎辉老师拥有23年大型企业中高层管理实战和企业管理顾问经验,曾任职台湾顶新集团、中通文博等知名集团企业,跨域制造业、服务外包及管理顾问等业务领域,具有丰富的一 线业务经验和推动企业发展的实战管理经验...

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    张泽然老师从事企业管理十三年,有着丰富的企业管理及培训经验,担任知名企业商学院院长,涉及教育、金融、实业、房地产等多行业500强企业管理及商学院院长,一直专注中层干部综合素质和能力的提升...

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