企业的生死取决于高层的战略，战略的成败取决于中层的执行，执行的效率取决于员工的职业化素质，所以，企业的生死，取决于团队的素质，中层职业素质的提升刻不容缓。 经营的再好的企业“中层危机”也是一个避不开的话题，培养一支优秀的中层管理团队是当前企业的核心工作。
企业的生死取决于高层的战略，战略的成败取决于中层的执行，执行的效率取决于员工的职业化素质，所以，企业的生死，取决于团队的素质，中层职业素质的提升刻不容缓。
经营的再好的企业“中层危机”也是一个避不开的话题，培养一支优秀的中层管理团队是当前企业的核心工作。
《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州（线上同步）《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京（线上同步）《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日 上海（线上同步）《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海（线上同步）《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步）《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步）《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步）《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州（线上同步）《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
第 一 讲、递增效益之中层心智模式修炼：职业道德，责任在先
1、责任的内涵专注敬业状态责任
2、责任缺失的根源与危害
3、责任解决之道：逃避与方法
4、中层责任胜于能力：100%投入、超出标准、追求工作品质
第二讲、递增效益之角色修炼：在其位，谋其政VS在其位，创其价
组织的四种力量（信仰、规则、契约、情感）
管理新解：管与理的平衡
转型中层的新五问（我是谁？我来自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什么？）
中层经理究竟做什么？（中五层项基本职责）
1）公司制度的维护者与文化的推动者
2）工作安排与业务带头人
3）下属心态的建设者
4）下属行为的协调者与监控者
5）下属技能的辅导者
6）项目推动的建议者）
第三讲、递增效益激活中层的三重锤炼
锤炼一管学力：学习力=竞争力。
学历不是水平，把事情摆平是硬道理；中层学习的“智赢法则”
锤炼二管时效：结果导向，价值*。
目标与计划；要事**、80/20原则；重要VS紧急
锤炼三管言行（EQ）：先处理心情，再处理言行。
像个中层的样子（以身作则、形象）；情绪做到收放*；“言”与“行”要画等号
第四讲、递增效益激活中层执行的关键按钮
执行力的问题体现
1）想不想干事？
2）能不能干事？
3）是不是真正在干事？
4）有没有条件在干事？
5）干不干成事？
6）奖罚考核是不是与结果对称
执行力=思维方式*执行态度*执行能力
提高执行力的5I模式
1）结果清晰
2）方法明确
3）过程检查
4）奖罚及时
5）改进复制
