理想的团队领导可以**高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。本课程旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，掌握绩效管理工具，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。

模块一：为什么要重视团队管理

小组研讨：管理痛点

1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？

2、为什么员工会激情减退？

3、团队管理的五大障碍

4、高绩效团队的特征

1）**讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；

**活动解析团队精神，总结卓越团队的特点。

5、重新定义团队管理

 

模块二：高绩效团队的管理目标

1、当今领导力的**难点

2、团队各阶段的领导风格与领导的典型行为

3、团队组织绩效与员工绩效的关系

小组研讨：团队绩效现状评估与问题探讨

1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？

2）团队绩效管理的痛点何在？

4、管理者的绩效观念

5、绩效管理的四大领域

案例：华为绩效管理体系、阿里的绩效文化

6、高绩效团队的五大驱动力

7、领导情境与领导力的核心

 

模块三：提升团队管理的三大核心技巧

每一项修炼技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：以身作则：引领（角色转型与责任认知）

从骨干员工到领导的成长历程

管理者的能力模型

管理者的动态作用

管理者的三大影响力

管理者的影响力升级

视频：《坚毅必胜》

研讨：管理者责任认知与存在的短板

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频：《高难度对话》

工具：教练式沟通技术

练习：现场**角色扮演及案例研讨进行运用

技巧2：使众人行：沟通（说服引导与冲突解决）

管理沟通的2大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

企业价值链与价值评价体系

参考：华为的价值激励模式

下级沟通的5544法则

跨部门协同的3个原则

冲突解决的2大关键点

工具：3F倾听与SBI反馈

视频：《有效说服》

工具：说服技巧

练习：如何说服对方？

技巧3：激励人心：认可（绩效管理与深度影响）

绩效与潜能公式

全员绩效管理的1234路径

绩效目标体系

KPI目标体系

OKR目标体系

KPI与OKR的差异

共创：KPI与OKR实操

绩效目标制订双向沟通3步法

绩效评估方法、过程和步骤

信任的5大要素

影响工作心理的3类关键诱因

团队共赢的出发点

管理者在人际支持的4种做法

赏识的力量