VUCA时代的到来，世界、社会、企业、团队每个组织面临着多变、复杂、不确定和模糊性，管理者的管理能力也应该随之变化而变化。
VUCA时代的到来，世界、社会、企业、团队每个组织面临着多变、复杂、不确定和模糊性，管理者的管理能力也应该随之变化而变化。
商业结果始终是企业组织追求的**目标，因此，作为中高层管理者，面对企业的长远目标，面对部门和团队的短期目标，面对每个员工的个人目标，都需要从意识层面提高对目标管理的认知能力，从实战层面改善对目标管理的操作能力。
本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能管理者使用必备的目标管理与计划管理工具，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。
一、目标管理的基本认知
1. 清晰企业战略目标
2. 理解目标管理的基本定义
3. 明确所处岗位的目标管理半径
二、目标制定与分解
1. 高层与组织的目标制定
2. 部属目标制定与分解方法
1）SMART目标制定步骤
2）引导目标制定的公式
影响组织目标达成的五大障碍
1. 组织/团队成功的两个条件
1） 组织/团队的聪明程度：战略、营销、财务、制度等
2） 组织/团队的健康程度：高气势、高效率、少流失等
2. 团队协作的五大障碍及解决办法
团队协作能力的自评与团队测评
团队缺乏信任-如何建立信任
团队惧怕冲突-如何掌控冲突
团队缺乏投入-如何做出承诺
团队逃避责任-如何共担责任
团队无视结果-如何关注结果