1 房地产企业的目标管理

1.1 制定目标前期工作

1.1.1 目标回顾

1.1.2 资料数据的准备

1.1.3 上个周期或年度工作复盘

1.1.4 找出问题点与不足之处

1.2 确立目标的合理性

1.2.1 依据当然市场环境

1.2.2 依据企业自身能力

1.2.3 依据行业与区域市场趋势

1.2.4 依据政策与法规

1.2.5 参考区域类型企业与项目

1.2.6 参考标杆企业

1.3 目标的一级分解

1.3.1 按专业口分解

1.3.2 按项目开发节点分解

1.3.3 按时间进程分解

1.3.4 按管理职能分解

1.4 目标的二、三级分解

1.4.1 二级目标分解到项目和部门

1.4.2 三级目标分解到班组和个人

1.5 形成目标管理的三级或四级计划

2 以目标为导向的工作计划形成

2.1 由上至下以目标为导向的计划分解

2.2 由下至上的计划闭环

2.3 流程梳理与计划与流程节点设计

2.4 目标计划三步走

2.5 DOMA的目标计划分解法

2.6 对于完成目标所需资源与支持梳理

3 房地产项目开发计划制定

3.1 项目开发计划依据

3.1.1 按项目体量制定计划

3.1.2 按项目业态制定计划

3.1.3 按项目经济指标制定计划

3.2 项目开发模式与开发计划

3.2.1 万科、龙湖、碧桂园、恒大、万达等标杆房企开发模式分析

3.3 项目计划运营管理工具

4 开发流程与关键计划指标

4.1 两大开发流程体系

4.1.1 以产品导向开发流程

4.1.2 以客户导向开发流程

4.2 万科节点管理与流程体系

4.3 龙湖开发计划管理体系

5 开发计划关键环节管控

5.1 项目定位决策节点计划与控制

5.1.1 市场研究与产品定位流程

5.1.2 万科产品定位工具7对眼睛

5.2 产品设计节点计划与控制

5.2.1 设计周期控制与成本控制

5.2.2 设计主要控制点

5.2.3 龙湖产品设计理论

5.3 项目报建节点计划与控制

5.3.1 如何加速报建报批

5.4 施工建设节点计划与控制

5.4.1 工程质量管理

5.4.2 工程进度管理

5.4.3 工程变更与签证管理

5.4.4 万科工程现场管理体系

5.5 推广销售节点计划与控制

5.5.1 销售计划制定与实施

5.5.2 营销成本控制

5.6 入伙交付节点计划与控制

5.6.1 入伙风险控制

5.6.2 加快入伙管理

6 房地产项目开发运营管理体系建设

6.1 项目计划管理

6.2 项目工程质量管理

6.3 项目资产与资本管理

6.4 项目合约管理与供应管理

6.5 项目人力资源管理