企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了**后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。 德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该**制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了**后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该**制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
单元一：揭开目标管理面纱
１．目标管理的内涵
—— 研讨：**常见的影响到我们目标管理的要素有哪些？
２．目标管理的意义
３．目标管理的威力
—— 有利于个人和企业稳定持续的发展
４．目标管理的六大关键
５．管理者在目标管理中的职责
—— 研讨：管理岗位上成功的关键因素有哪些
６．管理者在目标管理中应有的行为
单元二：优先排序与制定计划
１．有效的执行始于有效的目标
２．目标执行注意事项
—— 布置任务
—— 监督过程
—— 有效执行
—— 工具：高效执行工作法
３．计划制定三原则
—— 案例：小李如何与上司沟通
４．ＰＤＣＡ工作循环
—— 案例：如何在工作中运用ＰＤＣＡ推动工作效能提升
５．拟定工作计划的步骤
—— 目标设定的ＳＭＡＲＴ原则
—— 关键要事**
—— 工具：５Ｗ２Ｈ表格
６．高效的时间管理
—— ２０ ／８０法则
—— 工具：甘特图
单元三：达成目标的关键
１．达成绩效目标的关键
—— 研讨：绩效是如何产生的？
２．影响部属工作态度的主要因素
—— 案例：为什么部属的工作总达不到我们的期望
３．影响目标达成的因素
４．面向绩效目标的成长过程
５．不同阶段员工的发展
—— 员工发展特质档案
—— 工具：ＭＩ工作法
６．因人而异的领导风格
—— 工具：心力陡增图
单元四：落实检核目标
１． 有效检查监控
—— 检查的五定原则
２．有效的反馈原则
３．反馈的方法
—— 研讨：如何确保工作如期进行
４．问题的解决
—— 问题分析解决的基本逻辑
—— 工具：５ＷＨＹ法、ＰＤＣＡ问题解决法
５．目标结果的评价与改进
—— 研讨：如何发挥目标管理的作用
６．目标改进计划的辅导要领