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上海中高层领导课程
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发布时间:2022-09-14编辑:李振

一个企业想要做到必备全球影响力和行业**,必须更多地去关注它的员工。卓越的企业必然有卓越且高效的管理团队,而卓越的团队由每一个卓越的个人组成,其中作为领头羊的高层领导更加重要。

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一个企业想要做到必备全球影响力和行业**,必须更多地去关注它的员工。卓越的企业必然有卓越且高效的管理团队,而卓越的团队由每一个卓越的个人组成,其中作为领头羊的高层领导更加重要。

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中高管四维领导力修炼 用同样的方式管理不同的员工,有的员工深受鼓舞,有的员工却备受打击;有的员工拍手相庆,有的员工则沉默不语……作为一名中高管,您是否经常遭遇类似的情境,并因此烦恼不已?如何有,欢迎来参加本课程。
高管风范与影响力塑造 本课程从管理实践与生活现实角度出发,帮助大家全面认知并提升影响力,课程涉及心理学、人际关系学、组织行为学、性格学、社会学等重要学科,是管理者提升自我影响力修炼的必修课。
高层职业经理人修炼 高层职业经理人如何思考,如何行为,如何带动,是关系到企业的成败关键,这里既有领导素养,又有团队执行。本课程旨在帮助企业建立一个富有战斗力的团队,共同谋划企业蓝图和方向,运筹帷幄之间、决胜千里之外!
新时代中高层干部管理赋能与创新 本课程以MTP课程体系为蓝本,学习员工的行为习惯、心理特性、价值观念等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中出现的管理误区,掌握先进有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。

中高层管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理干部、职业经理人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 一 节:决策力-睿智的领导

决策力的构成。

1.1.思想有高度-思想信息体系

1.博览群书,建立管理思想。

2.积淀学习,掌握多种学识。

3.洞察时局,解析文件能力。

4.掌握信息,镜观了然自己。

信息分析结果《本单位资源列表》

1.2.判断有智慧-信息分析系统

决策分析系统-SWOT(工具)

战略决策的经验-扬长&避短

战略清单-SWOT分析结果

1.3.拍板有理性-优选决策技术

1.找到每个战略-关键项。(工具)

2.战略关键项-可行性分析。(工具)

3.决策流程-步步为营的民主集中制

小结与应用练习(战略评估、战略建议)


第二节:影响力-有**的领导

双重影响力-打造团队的**性。(影响力因素)

员工期待-好领导

2.1.体现水准-内行且会当领导

构建双重影响力的主要项目

1.功力是资历-领导要先自我建设

2.管理有方法-人性化是领导者原则

3.规矩是根本-管理要先建源代码

4.说到就做到-言行一致使人相信

5.奖惩是回报-使员工规范的驱动力。(视频案例-海尔)

6.为官展道义-以心代行,正向管理

对照与小结


2.2.可信可从-建立领导**性

影响力形成**-行为定式

行为标准-建设原理

经验之谈-管控的表达方法

领导者行为反馈标准-设计工具

持续反应-形成习惯

2.3.展现高度-目标动员与宣传

宣传是行动的准备

1.睿智亲和风格-处境与使命宣传。(马斯洛原理,视频案例)

2.系统激情风格-道路与要求宣传。(视频案例)

3.客观正向风格-建议与鼓励宣传。(视频案例)

自我测试-你的影响力有多大

章节练习:打造双重影响力因素-自我对照


第三节:管控力-保障高效执行

领导者必须管控

管理与调控-三项任务

3.1.人性化姿态-调整自己

领导风格-分析

管理风格-1.符合业务特性

管理风格-2.适合人员特性

管理重点-3.适应团队阶段

管理风格的表现与表达(VI、BI)

诊断与改善-你的领导风格

3.2.助员工成长-长效改善

领导者-培养下属的原则。

工作中的培养-中层、主管

绩效管理中的培育-员工下属

塑造业务特性-必须培养的项目

练习:例举一位下属,设计培训方案


3.3.艺术地管理-管培结合

事务管理策略-远放近收

管理的姿态-四个维度,两个程度

管控智慧-1.激发执行的方法(鼓励/命令-视频案例《甄嬛传》)

管控智慧-1.行为倡导的方法(引导/鼓励-视频案例《天下无贼》)

管控智慧-3.规则确立的方式(和气/脾气-视频案例《十二金刚》)

管控智慧-4.家政错误的方式(风度/愤怒-视频案例《巴顿将军》)

管控智慧-5.面对非议的姿态(压制/放置-视频案例《甄嬛传》)

练习:情景分析,说出对策


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