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中高层经营管理培训课程
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发布时间:2022-09-14编辑:李振

近40年,各大企业都在学管理,西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出,不管是否在西方地位如何,在中国总能开辟出一片市场。但今天,我们需要重新审视下,学这么多的管理工具目的是什么?为了学习?为了增长见识?不忘初心,牢记使命告诉我们,学习管理的目的是为了更好的经营企业,检验管理的标准就是市场,而市场中是否能够存活,或者存活的更好就要看经营,所以管理是为经营服务的!

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近40年,各大企业都在学管理,西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出,不管是否在西方地位如何,在中国总能开辟出一片市场。但今天,我们需要重新审视下,学这么多的管理工具目的是什么?为了学习?为了增长见识?不忘初心,牢记使命告诉我们,学习管理的目的是为了更好的经营企业,检验管理的标准就是市场,而市场中是否能够存活,或者存活的更好就要看经营,所以管理是为经营服务的!

中高层管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理干部、职业经理人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 一 单元:回归经营看管理

1、经营的本质是什么?

●降本增效的核心需求

2、管理在经营活动中的作用;

3、管理是如何为经营服务的;

●用效率和效能推动收入降低成本

4、新时代下对管理者的新要求;

●结果导向—以成败论英雄

●快速成长—“双循环”的必然发展速度

●无试错空间—可以试错,但代价自己负责

●无法准确预测—未来有更多的不确定性

5、从管理者迈向经营者的障碍

●障碍一:总关心策略,却不关心战略

●障碍二:总注重信任,却不忽略能力

●障碍三:总督促执行,却不在乎赋能


第二单元:要策略,更要战略

1、什么是战略?

●战:做什么

●略:不做什么

2、管理与战略、经营的关系;

3、战略五察;

●趋势

●客户

●竞品

●机会

●自身

4、战略选择的同步化;

●差异化

●低成本

●聚焦化

5、战略规划的两个要点;

●增加

●减少

●剔除

●创造

6、以经营的角度制定商业模式;

●要素

●关系

●场景

7、以管理的角度服务商业模式;


第三单元:要信任,更要能力

1、从管理角度看组织能力

●员工思维

●员工能力

●员工治理

2、从经营角度看组织能力

●组织文化

●组织愿景

●组织使命

3、构建组织能力的文化;

4、构建组织能力的愿景;

5、构建组织能力的使命;


第四单元:要执行,更重视赋能

1、员工执行力=管理者的赋能;

●赋:不是给予,更是推动

●能:不是能力,更是能量

2、从战略到执行的**后一公里;

●再好的将军也需要战马的支持

3、聚焦重要目标;

●重要战略目标矩阵

4、关注引领性指标

●我做什么才能达成目标

5、坚持规律性问责

6、采取激励性积分


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