人才是企业众多资源中蕞重要、蕞宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。如何提高中层的管理技能，是非常有必要的。
什么是领导艺术？是魅力、威严、号召力……．？领导力是天生具有，基因里带来的能力？我们沉浸在固有的认知中，固执的相信领导力是一种天生的能力，是一种高不可攀的“那些人”所拥有的能力，是后天难以习得的。然而，事实上并非如此。领导力并非一种神秘的能力，它是一系列工具，是任何一个普通人都可以学会的能力。很多从技术转为管理的人就不是很懂，需要去学习。
1、认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪。
2、提高自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到蕞大化。
3、能够懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。
模块一：什么是领导力？
中层领导的组织定位
六西格玛原理
六西格玛原理的步骤及实际应用
企业管理领导力的新变化
“游戏化组织”具备的四个特征
（１）、要有宏大的目标
（２）、明细明确的规则
（３）、及时反馈
（４）、自愿参与
模块二：中层领导应该具备的职业素养
１、个人职业发展顶层设计的五个核心内涵
（１）、思维逻辑
（２）、经营理念
（３）、双赢策略
（４）、操作模式
（５）、沟通方法
２、管理者任务象限
３、坚定文化自信
４、学习与深度思考的能力
模块三：如何处理员工关系
员工管理从招聘那刻开始
员工的分类与激励：
（１）、点燃性
（２）、自然型
（３）、点燃型
３、员工成长的几个阶段
４、打造员工一致性的时机把握
５、正确处理与员工的关系
模块五：沟通的技术与艺术
１、沟通的四种基本工具
２、建立良好的认知模型
沟通反馈——工具ＢＩＣ的运用
给予和接受反馈
沟通中的无声语言
投诉与接待处理的艺术
跨部门沟通的五类方法
（１）、链式沟通
（２）、环式沟通
（３）、Ｙ式沟通
（４）、轮式沟通
（５）、全通道式沟通
模块六：管理者的角色认知
管理者的角色定位
管理者需要做的四件事
时间管理模型
压力舒缓ＡＢＣ
人生均衡发展的八个方向
模块七：如何营造氛围
良好的企业文化对组织氛围的影响
管理者的三种角色
管理者成长进阶步骤
模块八：目标设定
设定目标的类型
目标设定流程
目标书写公式
个人管理模型
ＳＭＡＲＴ原则