国家经济结构调整，企业管理架构升级。传统企业管理模式正在当下的经济升格的市场要求下经历考验。项目化管理是企业规模化、市场化管理变革的核心转承点……
1、在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
2、一个优秀的管理者就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？
3、如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？优秀领导的领导力模型是怎样的？
**节：课程导入
(一) 热身，破冰（暖场游戏：注意力法则）
(二) 社会背景与4D介绍：
自我因素；管理者因素；社会背景因素
房间里的大象
4D系统——管理社会背景的坐标
(三) 呼唤VUCA时代下，高潜人才领导力的觉醒
第二节：卓越领导力模型
(一) 高潜人才领导力提升的价值
(二) 卓越团队是什么样子的
(三) 团队不协同的巨大风险
(四) 什么是决定绩效的**重要因素？
(五) 组织中场域的力量
(六) 4D领导力的产生
第三节：认识自己了解团队——做全能的领导者
(一) 测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）
(二) 四种个性领导者的优势
(三) 四种个性领导者的需改善领域
(四) 四种个性的AMBR原则
(五) 如何做一个4D全能的领导者
(六) 讨论：如何用4D匹配其他团队成员个性
(七) 用4D流程改善人际关系和合作氛围
第四节：操练——卓越团队领导力的8种行为
(一) 真诚的欣赏与感激：团队任务、模拟演练、讲授
(二) 关注共同利益：团队任务、模拟演练、讲授
(三) 适度包融他人：团队任务、模拟演练、讲授
(四) 信守所有协议：团队任务、模拟演练、讲授
(五) 直面现实的乐观：团队任务、模拟演练、讲授
(六) 100%投入：团队任务、模拟演练、讲授
(七) 避免指责抱怨：团队任务、模拟演练、讲授
(八) 厘清职责权：团队任务、模拟演练、讲授
第五节：能量——团队文化、协同能力
(一) 认识不同组织文化
(二) 认识不同项目团队心态
(三) 现有项目管理和成功标准的匹配
(四) 掌握沟通艺术、管理团队能量
(五) 高效能态度-语言管理
(六) 高效能态度-情绪管理
第六节：改变——使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
(一) 项目不成功的情景
(二) 背景转换工作表CSW表
(三) 现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题
(四) 背景转换工作表CSW表使用关键点