很多行业都有管培生项目，但不是每个行业都适合开展管培生项目。 原因很简单，有些行业不需要这么多管理者，没有管理人才的缺口，也就不需要储备管理人才了。 大型的酒店企业体量很大，员工多。比如万豪雇佣约300,000名员工，基层员工数目多，就需要很多管理人员来管理，所以也就十分渴求管理人才了。所以，越是大型的酒店，越是需要管培生。
很多行业都有管培生项目，但不是每个行业都适合开展管培生项目。
原因很简单，有些行业不需要这么多管理者，没有管理人才的缺口，也就不需要储备管理人才了。
大型的酒店企业体量很大，员工多。比如万豪雇佣约300,000名员工，基层员工数目多，就需要很多管理人员来管理，所以也就十分渴求管理人才了。
所以，越是大型的酒店，越是需要管培生。但如何培养管培生，也是困扰管理者的一个问题。
本课程参考原假日集团接班人计划，**座谈探讨的方式,提高学员对管培生培养方案的问题认识，从而形成学员和企业认识对管培生培养体系的双向促进。
一、接班人计划培养目的《假日集团接班人计划简述》
1、定位及使命
2、接班人计划----人才储备模式——稳固
3、接班人计划----人才储备模式——循环
4、接班人计划----导师辅导模式
二、管培生培养计划《与假日集团接班人计划比拟简述》
1、何谓管培生培养计划
2、管培生培养目标
3、管培生培养计划
4、管培生培养计划——三对一导师制
5、管培生培养计划——交流分享制
6、管培生外部培训培养计划
三、借用接班人计划探讨管培生工作流程
1、管培生人才招募
2、管培生人才甄选
3、管培生人才甄选
4、管培生能力测评
四、借用接班人计划讨论管培生轮岗计划
1、管培生考核方案
五、管控管培生体系沦为四不像，做到以下四点。
1、确保源头：抬高“门槛值”，选正确的人
2、保证质量：轮岗制和导师制“双轮驱动”
3、轮岗前，确定轮岗培训计划。
4、轮岗中，完善跟踪与评价制度。
A、建立有效的导师管理机制。
B、重视反馈：搭建完善的管培评估体系
六、座谈会内容小结
1、直接上级：专业辅导者
2、成长导师：评估反馈者
3、人力资源部：平台构建者