经理让做什么就做什么，对别的事情不关心，存在的巨大浪费没人管；经理没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚；员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；员工抱怨多，指责公司或他人，没有意识到自身的问题，没有主动积极去解决，对出现的问题幸灾乐祸，心态有偏差等等上述问题已经极大困扰着企业的发展进程，本课程着重围绕上述困惑富有针对性的讲授有效激励的方法。

●了解团队环境带来的激励升级特性

●了解激励的两个核心的运用方法

●掌握动机管理的方法

●掌握激励中的沟通技巧与引导技术

●掌握团队激励的平台化运作方法

**单元：激励的内涵及理论

●员工要求什么？

●工作场所提供的激励机制

●传统的理论能解释各种新的行为吗？

●探索个人的心理

●是否存在普遍的激励因素？

第二单元：驱使我们行动的价值观

●价值观体系：支持着行为的标准和原则

●理解你自己和别人：4种价值观类型

●新旧价值观对比：不同期望的撞击

●变化着的组织的社会的价值观的影响

●调整你的领导作风，使之适应、满足雇员的独特需要

第三单元：激励不足-要付出惨重的代价

●解决了大激励问题

●对付抗拒行为

●化解矛盾

●激发员工的创造性

第四单元：具体的激励技能

●员工激励的操作技巧及激励误区

●领导者应如何激励下属

第五单元：有效授权激发责任心与成长

●授权和权力

●授权的障碍

●授权之前提出的问题

●技能练习：确定是否授权

●授权的程度

●授权的六项行动

第六单元：确定、追求和实现目标-自我激励

●同你的雇员“订约”

●效果显著：使个人业绩目标与公司目标结合起来

●使目标可衡量且看得见

●提供产生激励作用的反馈

第七单元：激励员工的技巧与方法

●关爱激励法

●尊重激励法

●情绪激励法

●行为激励法

●正负激励法

●目标激励法

●授权激励法

●角色换位激励法

●公平激励法

●危机激励法

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企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。企业文化具有明确的激励指向，是长久而深层次的激励，用企业价值观同化全体员工，用正确的企业文化提升战斗力。

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