在资源全球化的今天，更多的采购和供应管理活动不再局限于一国家或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户亚洲，主要是在中国，印度和越南设立工厂或建立国际采购中心，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到一些海外采购管理，相对于本地的采购活动来讲，海外采购的复杂性要高得多，不仅需要采购专业人员以全球化视角去了解**的供应源在哪里，而且掌握供应商的管理战略，整体规划以及物流及进出口实务等相关业务知识都是非常必要的，另外，更广泛的以合作的态度来看待海外采购的寻源，价格谈判与分析，资源管理与分配等等问题都对现在的采购人员是一个很大的挑战！
**章：世界工厂的演变--为什么要进行国际采购？
以案例为导向：
---为什么要进行国际采购？
---国际市场采购的特点
---国际采购与本地采购活动的差异
---海外采购的一般商务流程
---本地采购与海外采购的优劣势分析
---海外采购的风险分析
---认识差异,应对海外采购的风险？
--实战
第二章: 如何进行海外采购寻源与供应商管理？
以案例为导向：
---海外采购寻源的特殊性有哪些？
---如何克服前期寻源的一些实际问题？
---采购专业人士进行海外寻源需要克服哪些必要因素？
---海外采购寻源的商务条款谈判与本地采购有很大的差异
---如何进行海外供应商的评估与管理？
---纯粹遥控可否解决海外供应商的问题？
---实战：海外供应商的评估与管理
---海外供应商的管理更战略还是更战术？
---了解国际采购的程序是必备的成功合作起点
---SWOT分析
---案例分析
第三章：如何进行海外市场与环境分析？
---海外采购市场分析工具（模型一二三）
---在商务谈判如何运用文化，价格，认知等差异？
---了解海外的供应商还是供应链？
---经济因素不一定是**的影响因素，为什么？
---评估市场与经济环境的关联性
---分析供应商的竞争能力与提供的产品和服务
---制定产品-市场方案
---分析产品-市场方案
---了解海外供应商的发展规划
---理解供应市场所遵循的步骤
---案例演练
第四章：国际贸易术语应用及常用的法务风险防范
国际贸易术语:
---国际贸易术语概述
---FOB,CIF变形条款及应用
---国际贸易术语中隐含的风险
---从出口方（供应商）角度来看
---从进口方（采购方）角度来看
---案例分析
定金：
---什么条件下，你会支付定金？
---定金的作用
---支付定金的形式
---定金的目的
---定金对实际的采购活动有什么利弊？
海外采购风险，违约责任与救济方式及应用
---影响国际货物买卖合同的国际公约
---国际货物销售公约的适用范围
---中国对联合国国际货物销售合同公约的保留
---国际货物买卖合同双方的义务有哪些？
---如何规避国际货物本身的风险?
---仲裁的意义和特点及仲裁的流程与条款