今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自问：您是否有足够的研发实力去获得研发利润？您是否有强大的营销能力去赚得营销利润？对于千万家中国制造型工厂来说，答案显然都是否定的。现实中，为了更好的生存，当下只能去做，而且也必须一定要做到的就是多赚制造利润！并且**制造利润的提高来对冲我们无法阻挡的各项运营成本的上升和经营利润的下降。所以，我们必须向制造要利润，否则我们难有活路！如何向制造要利润？从“利润=销售额－成本”得出：当销售额上升慢或有所下降时，我们的重点应该放在降低成本的战略思路上。那么如何降低成本？

“成本、品质、交期、效率、安全、士气”六大纬度是生产制造型企业的核心管理要点，本课程以“成本”管控纬度展开，并涵盖与其他纬度管控要素和关系，结合老师多年的咨询项目管理经验，讲述大部分生产企业应掌握的成本管理要点，提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。

模块一：企业生存之道：一切为了利润

●制造业发展历史与成本控制

●对成本的重新思考

●利润增加的两种途径

模块二：工厂成本基础

●工厂成本构成与详细分解

●改善单位产品结构

●增值与非增值概念

●企业成本16大损失

模块三：设备效率损失

●OEE概述

●OEE计算练习

●设备损失分解

●提升设备OEE的方法

模块四：人工效率损失

●组织管理损失

●员工操作技能损失

●操作动作损失

●生产线团队损失

模块五：低质量成本损失

●低质量成本概述

●零缺陷与质量损失函数

●消减质量成本的方法

模块六：物料成本损失

●材料成本与损失分解

●物料平衡分析

●物料消耗损失消减

●物料OTIF损失

模块七：能耗效率损失以及其他损失

●水电气消耗损失

●废弃物排放损失

模块八：财务损益表与年度节约计划

●企业KPI分解与绩效控制

●公司财务损益分解到班组

●企业运作与目标差距分析

●制定年度节约计划

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1、树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度。

2、按照现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。

3、改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍。

4、提高成本会计水平，加快网络建设。学习国内外一切先进的生产成本管理经验，按照“以我为主，**众长，融合提炼，自成一家”的原则，结合企业实际认真研究。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。