在任何企业里必然有领导和被领导的关系，这种关系会被企业文化影响，但又会反过来影响到企业的文化和发展，所以领导力的发挥远比一般性的管理技巧更受到重视。但是，人类作为独立个体，又会因为不同的性格造成不同的领导风格。如何透过对风格的理解，选择良好的领导方法就变得非常重要。除了对个别员工和自己的影响外，跟需要学习方法学，提高团队的整体表现。

1、可以针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能。

2、学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能。

3、提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长。

4、下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度。

5、如何运用权力与权术，塑造领导者的影响力。

6、掌握分析解决问题的思维方法，理性做出决策，同时又能百分百落地实施。

7、掌握领导者应该具备的PAC沟通心理策略，达到双赢的沟通效果。

第一课：卓越领导力

1.理解领导力原理，了解领导力的作用

2.了解九点领导力内涵，成为卓越的领导者

3.掌握思维模式的理论方法，打破思维模式禁区

4.提升工作前瞻解决问题能力，强化核心思维以达到绩效

第二课：卓越领导者的决策艺术

1.掌握领导决策的要领，学会作出重要决策

2.学会领导者的决策技巧，及时有效的作出合理的决策

第三课：卓越领导者的用人艺术

1.掌握领导者的识人的诀窍，识别有用的人才

2.能分清人才类型，慧眼选拔优秀人才，能达到用人的最高境界

第四课：卓越领导者的激励艺术

1.了解激励对于团队管理的作用

2.掌握激励技巧，避免激励误区

第五课：卓越领导者的沟通艺术

1.了解沟通的本质，掌握卓越领导者的沟通技巧

2.领悟沟通的境界，让沟通成为有效领导团队的基本途径

第六课：卓越领导者的危机管理智慧

1.树立危机意识，让领导者始终保持清醒的头脑和敏锐的感知力

2.掌握危机处理技巧，提升领导者应对危机的能力

第七课：卓越领导者的权力管理智慧

1.让领导者明确如何用权力来引导下属完成目标

2.让领导者善于运用权力处理复杂时间，解决复杂矛盾，驾驭复杂局面

第八课：卓越领导者的协调艺术

1.让领导者明白协调的原理，了解员工冲突的来源

2.让领导者掌握协调的艺术，正确的协调新老员工之间的平衡，促进团队和谐发展

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什么是领导？课程一开始，老师就抛出了这个看似简单却又值得深入思考的问题，大家纷纷发表自己的见解，众说纷纭，但老师没有直接的给出答案，而是通过两个真实案例带领大家自己体会什么是领导，领导要具备什么样的能力。为什么一些人永远当不了领导？因为他不具备领导力。这次培训让我对领导力有了更明确的认识和更透彻的理解。同时也明白了怎么提升自己的领导力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。