如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。团队管理沙盘模拟培训课程透过团队体验和引导，能够协助在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训人员在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会领导力的问题所在，并最终找到有效的解决方法。

1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法

2、明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化

3、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气

4、通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能

5、了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略

6、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略

7、掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩

8、构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队

第一单元：沙盘推演

●管理者的希望与现状

●沙盘推演

●沙盘历史

●沙盘推演规则和任务

●小组任务分与团队组建

●分享点评

第二单元：团队建设

●什么是团队&团队精神

●团队带头人

●团队的梦幻组合

●成员优势与岗位匹配度

●协调作战

●团队制度

●共同目标

●团队讨论决策——行动方案

●行进前的集中采购

●让我们从这里出发

●在路上……

第三单元：团队与团队协作

●团队与团队精神

●团队精神是银行核心竞争力

●授人以渔，打造学习型团队

●1+1>2，打造协作型团队

●创新与发展，打造创新型团队

●物竞天择，适者生存，打造竞争型团队

●以绩效为导向的团队协作

●脑力激荡——我能为团队做什么？

第四单元：全面阐述一个银行概貌

●领导者的希望与现状

●领导力到底是什么?

●团队领导力的解析

●管理人员所涉及的因素

●领导力规则

第五单元：银行探险之旅

●领导力讨论决策——行动方案

●行进前的集中采购

●让我们从这里出发

第六单元：何谓管理者的“领导力”？

●管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的

●业成功领导者所必备的四大品质

●银行领越™最新卓越领导力模型

第七单元：管理者修炼卓越领导力的“五部曲”

1、以身作则–建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.

2、共启愿景–提升领导着的前瞻能力

3、挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程

4、使众人行–提升领导者带领团队的高效执行力

5、激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

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管理团队要对下属有足够信任，充分授权，责任下放。

管理者不是所有事情都亲力亲为，团队结果就能好。相反管理者太拘泥于旁枝末节的事情，一来自己很难有时间掌控大局、指引方向，二来下属也会变的不知道如何决策/做事，凡是都听你的交代，慢慢变成工具人，离开管理者的指引就不会做事，或者怕做错事。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。