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发布时间:2021-08-07编辑:李振

6S管理培训课程导读一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。6S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路!90%的中国制

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6S管理培训课程导读

一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。6S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路!

90%的中国制造型企业,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且没有定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,6S做不好不仅仅影响车间美观度,更多的是带来效率的低下、品质的下滑、交货期的延长、成本的增长、还有客户验厂的**。解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理……

6S管理培训课程目标

1.系统学习到如何真正将6S在现场变现、巩固与持续保持下去

2.系统掌握6S与现场八大浪费、精益生产的逻辑关系

3.系统学习掌握公司管理系统目视化、标准化、规范化建立方法

4.帮助管理人员及时掌握事实,降低管理难度,提高管理能力、反应能力、改善能力

5.在现场使企业文化和经营理念落地,保持一致性,提升企业形象。

6S管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

现场管理人员、6S项目负责人、班组长,生产、物流、仓储等相关部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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6S管理培训课程大纲

第一讲:6S导入目的与以往推行存问题

1. 6S的基本发展史

2. 6S导入目的

3. 6S在企业推行中常遇到六大障碍


第二讲:6S实施前期五大工作准备

1. 公司上下思想统一

2. 各级人员培训实施

3. 监督检查小组成立

4. 最高层领导要参与

5. 改善激励制度出台


第三讲:6S步骤之一——整理

1. 整理的关键理解

2. 整理实施过程中具体做法

3. 整理实施过程关键:要和不要的标准制定

4. 以往整理实施过程中的教训


第四讲:6S步骤之二——整顿

1. 整顿的关键理解

2. 整顿实施过程中三大原则

3. 整顿实施过程中具体做法

4. 整顿实施过程中关键:三定问题


第五讲:6S步骤之三——清扫

1. 清扫的关键理解

2. 清扫实施过程中具体做法

3. 全员参与与设备保养(TPM)操作手法

4. 以往清扫过程中的教训


第六讲:6S步骤之四——清洁

1. 清洁的关键理解

2. 清洁实施过程做法

3. 清洁的本质是根源分析

4. 清洁实施过程中具体做法


第七讲:6S步骤之五——素养

1. 做好前4S即是素养

2. 素养一些基本要求

3. 以往素养过程中的教训


第八讲:6S步骤之六——安全

1. 安全的基本定义

2. 安全与前3S的关系

3. 以往安全过程中的教训


第九讲:6S的目视化实施

1. 目视化三大原则

2. 目视化四大要求

4. 目视化实施过程中具体做法


第十讲:6S的标准化贯彻

1. 标准化四大效果

2. 标准化五大内容

3. 标准化三大步骤

4. 标准化实施过程中具体做法


第十一讲:6S的实施大总结

1. 6S行动成败的五大关键

2. 6S实施中打持久战四大方法

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    生产现场管理实战导师-姜明忠

    生产现场管理实战导师,有30年全球500强企业生产现场管理实战经验,2003年开始从事企业现场管理培训和咨询工作,至今开展公开课及内训500场以上,咨询项目(6S、TPM、班组建设、精益生产)完成35项...

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    6S管理咨询师-惠喜军

    八年工厂生产管理实战,十一年管理咨询实践,2003年之前就职于天津某大型国企,先后担任质量总监、安全厂长、生产副总等职务,积累了丰富的生产一线管理经验,2003年后进入管理咨询行业,完成过多个6S咨询项目...

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    生产现场管理指导专家-李开东

    班组长管理实战讲师,生产现场管理指导专家,专注于企业精益生产管理领域15年,有10年甲方企业现场管理经验,5年乙方机构生产精益管理咨询经验,曾为80家企业生产现场管理咨询辅导,至今累计授课400余场...

6s都包含什么?

6S是6个以S开头词语的缩写,指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个方面:

整理,指将不必要的东西清除掉。

整顿,指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用。

清扫,指把必要的东西和场所都清扫干净,尽量不要留下垃圾和脏物。

清洁,指维持整理、整顿、清扫的成果。

素养,指使每位成员养成良好习惯,遵守规则。

安全,重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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