为什么学目标与计划管理在企业战略确定后,企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理,以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中,各级管理者经常出现以下误区:工作目标分解等于工作任务分解;工
在企业战略确定后,企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理,以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中,各级管理者经常出现以下误区:工作目标分解等于工作任务分解;工作任务分解就是把工作分配给适合的人;工作落实就是抓执行结果;结果导向胜于过程导向……这些对目标管理与计划管理的认识是不全面的,这种错误的认识将严重影响企业战略的实现。
本课程是专门针对企业中基层管理人员而设计研发的,不仅系统的讲解目标管理的实质与内涵,还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式,使学员在课堂上就能熟练掌握计划管理与控制的方法,直接将知识转换为技能。
1、了解目标管理体系的基本架构
2、理解领悟目标管理的重要意义
3、有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系
4、掌握定量与定性目标的设计
5、掌握计划分析与计划制定技术
6、提升目标管理与计划执行的执行能力
第一讲:目标管理与计划执行的基础修炼
1. 清晰的领导力认知
2. 模块化的管理分工
3. 拥用强大的组织权力
4. 管理了利益相关人并建立了信任关系
5. 拥用正向的个人 权力
第二讲:目标管理简述
一、目标管理的四个步骤
二、目标管理的重要性
三、目标的分类
四、目标管理的行为要求
第三讲:清晰化目标管理方法
一、目标清晰的重要性
二、实现工作目标与公司策略一致
三、设定清晰的工作目标
四、设定时间期限
第四讲:目标分解的方法
1. 目标分解的意义
2. 目标分解的原则
3. 目标分解的工具:目标分界一页纸表格
4. 目标分解的方法
第五讲:目标标准定义方法
1. 清晰目标执行人岗位职责
2. 分析任务并按价值排序
3. 逆向验证:从客户体验角度
4. 逆向验证:从底线角度
第六讲:计划执行与目标跟踪
一、如何计划执行到位
二、目标跟踪原则
三、目标跟踪的任务
四、管理者评估目标面临的挑战
①收集信息。可以通过个人工作报告、客观数据报表、会议追踪、陪同观察、实地考察、他人反映、座谈会等形式收集信息。
②评估。对收集的信息要进一步整理、分析、比较,然后选择有效的方法,按照重要性原则进行评估,再根据评估结论衡量计划的进展。如出现偏差,则要找出引起偏差的根本原因,采取相应的纠正措施。
③反馈。将评估的结果反馈给责任人,使其了解自己的工作表现,寻找改善的方法。切记不能只报喜不报忧。
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