为什么学目标与计划管理情感和制度管理决定着企业发展的稳度,目标和计划管理决定企业发展的速度。任何企业想要快速发展、提升绩效,都离不开目标的指引和计划的管控,正确的目标管理可以为企业指明方向,让员工看到
情感和制度管理决定着企业发展的稳度,目标和计划管理决定企业发展的速度。
任何企业想要快速发展、提升绩效,都离不开目标的指引和计划的管控,正确的目标管理可以为企业指明方向,让员工看到希望。有效的计划落实,可以促使每个员工任务明确、责任清晰、方法措施到位,让所有人都知道什么能做,什么不能做,要如何做,用什么标准去做,用什么方法去做……等等。
所以任何一个企业,从上至下,都要确立明确的目标,根据目标设定可行的工作计划,这样的企业,才会发展得更快、更高、更远。
1.熟悉目标和计划管理理论及工作流程
2.掌握制订理想目标计划管理的技巧
3.掌握评估与修正目标计划的方法
4.选择和实施标准目标计划管理模式
第一章:目标管理概述
●目标的概念和功能
●实践中的目标定义
●区分概念:目标与职责
●目标管理的基本思想
●目标管理的定义
●目标管理的作用
●目标管理五要素
●目标管理的关键成功要素
●影响目标管理实施的三个重要因素
第二章:对目标管理的深刻检讨
第一节、目标管理可以让每位员工参与管理
第二节、目标管理和其他制度的关系
第三节、目标管理类型的选择
第三章:构建目标管理体系
第一节、如何设定好目标
第二节、目标分解
第三节、拟定行动计划
第四节、控制执行过程
第五节、考核岗位绩效
第四章:推行目标管理成功的关键——执行力
●执行:一个被长期忽视的主题
●执行是什么?
●哪些人是执行型人才?
●如何把执行人才找出来?
●哪些人不是执行型人才?
●执行的八字方针、
●执行的十六字秘诀、
●执行的二十四字战略
●执行的四十八字真经
目标制订阶段:公司总体目标、部门目标、区域目标、个人目标等。
执行与监督阶段:对目标不折不扣的执行,并有相应的监督措施,对目标进度检查、调整和及时推进。
评估阶段:对结果进行分析评价,对每个部门每个人员的每个目标任务完成情况进行分析,列出激励与惩罚措施。
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