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贵阳高绩效团队能力提升培训方案
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发布时间:2021-08-02编辑:佚名

高绩效团队管理课程背景中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和

高绩效团队管理课程培训图


高绩效团队管理课程背景

中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份。5G时代,管理者越来越年轻化,多样化,精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限,管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是蕞重要的资源,当下的管理必须重视人的心理感觉,发挥人的主动精神,挖掘人的潜在能力显得更重要。


谁拥有优秀的管理和科技人才,拥有了卓越的用人机制,谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度,从团队的定义,什么是高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法,尤其是从异管理者的角色入手,帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。


课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成高绩效!

高绩效团队管理课程收益


1、学员了解高绩效的团队建立有哪些重点要素,建什么?怎样建?

2、在建设过程中,做哪些决策或者行动会有所帮助?

3、学会怎么去有效的沟通,减少上下级沟通矛盾?

4、具体怎么鼓励员工创造价值,产生实际绩效?

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

董事长、总裁、总经理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

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高绩效团队管理培训大纲

第 一章:高绩效团队的特征

一、什么是团队

二、团队的三项特征

1.自主性

2.专业性

3.协作性

互动环节:团队角色认知与组建团队技巧


第二章:高绩效团队的激励技巧

一、物质激励手段设计

1.落实团队目标

1)寻找目标技巧

2)目标分解技巧

3)目标追踪技巧


2.确定团队物质激励模式

二、精神激励手段设计

1.成就激励

2.机会激励


三、激励制度设计

1.制订有效激励制度的基础:价值观一致

2.消除价值观差异的有效手段


四、激励制度执行技巧

1.常见问题:奖易罚难

2.问题根源:管理滞后

3.执行技巧:四步深入


第三章:建立和谐的团队文化

一、团队文化建立的两大障碍

二、归功与内

1.归功与内的表象与影响

2.建立和谐团队文化

1)互动环节:唤起感恩之心

2)实用工具:阳光分享活动


三、归错与外

1.归错与外的形式

2.建立纠错机制的方法与工具

贵阳高绩效团队能力提升培训方案

高绩效管理培训讲师

方南老师

企业经营管理实践讲师

经营管理效能与商业模式研究专 家

近20年企业实践;10余年企业高管(包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理);多年企业管理咨询、培训经验,方南老师积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。

贵阳高绩效团队能力提升培训方案

人力资源管理培训师

曹子祥

组织绩效结构培训讲师

十九年企业管理顾问经验

十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;曾任英国威尔士大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;具有担任上市公司独立董事资质,兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事。

贵阳高绩效团队能力提升培训方案

高绩效团队管理培训讲师

谈炜

北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师

美国HPO管理咨询公司-客座讲师

13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程。

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企赢线上平台培训机构

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资 深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

机构介绍

企赢六西格玛培训课程

企赢培训

企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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