管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询身在职场，无论是员工还是管理者都不可能单打独斗，一家成功企业的背后，肯定是有一帮优秀的团队。
身在职场，无论是员工还是管理者都不可能单打独斗，一家成功企业的背后，肯定是有一帮优秀的团队。而作为企业的管理者，首要任务就是组建一支可以“打胜仗”的团队，营造一个团队团结作战的环境。
那么如何带兵打仗、如何管理团队？企赢在线为你推荐线上团队管理的培训课程，专业讲师从团队管理的三个阶段出发，引领学员正确认识团队管理、高效团队建设的要素以及沟通不善、执行不力的原因和解决方案。达到茅塞顿开、高屋建瓴之效。
理解晋升后的新角色给自己带来的责任和挑战
清楚认知为了胜任新的角色个人所应做出的转变
树立管理自己，管理工作，管理团队三个维度的管理意识
掌握团队管理的核心技能，比如授权，团队文化建设等
结合个人情况，明确今后个人领导力发展的方向和目标
第 一模块：团队的概念
讨论：什么样的团队是优秀的团队？
整合后的概念：团队是什么？
团队的行为曲线图
团队建设的四个基本要素
成功团队的六个特点
第二模块：团队建设的发展阶段
团队建设的四个发展阶段
第 一阶段：形成期团队
第二阶段：磨合期团队
第三阶段：规范期团队
第四阶段：执行期团队
团队建设5P
高效团队的七个特征
团队中的八种角色
团队角色案例分析
团队角色分配小结
第三模块：团队管理艺术与团队精神
第 一部分：建立团队规则
建立团队目标
树立团队价值观
绩效评价与激励体系的建立
物质激励与精神激励
第四模块：团队建设发展与环境塑造
团队建设的基础是相互信任的培养
培养信任感的基本素质
团队需要正能量
创建畅通的沟通渠道
沟通的重要性
沟通技巧
沟通的四大原则
人性沟通的四要素
人性沟通的三要点
高效沟通之结论先行
高效沟通之闭环沟通
第五模块：团队精神
团队精神与团队精神的核心
如何培养团队精神
团队精神的理解体现
高效团队建设机制
团队精神的体现——“填坑”
团队精神的体现——“抗压”
团队精神的体现——“保证完成任务”
第七模块：团队冲突管理
冲突的可能结果
建设性冲突的作用与管理
如何找到冲突的双赢解？
构建冲突管理图
团队冲突管理流程——沟通步骤
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