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成都工作目标与计划管理培训内容
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发布时间:2021-07-08编辑:佚名

为什么学目标与计划管理企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果,高效的目标管理计划管理、计划执行是每个职业经理人必备的职业技能。然而,对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效

目标管理与计划控制培训咨询

为什么学目标与计划管理

企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果,高效的目标管理计划管理、计划执行是每个职业经理人必备的职业技能。然而,对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实,许多管理者仍深感困惑:

如何制定科学合理的工作目标?如何制定有效的目标?制订计划需要哪些工具?是否不知道如何将目标分解?如何将工作计划表格化、工具化、量化?如何用系统思维分析和解决问题,并用有限的资源高效制定目标并落实计划?...本课程将为你一一解答。

学习目标与计划管理可以收获什么?

1.掌握制定工作总目标的方法

2.掌握目标管理的追踪的方法

3.掌握目标管理的评估的方法

4.掌握专注个人目标,提高效率的技巧。

5.全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能。

目标与计划管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、各部门经理、后备管理干部、各部门业务骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理与计划控制培训课程大纲

第一单元:工作管理之工作效率的内涵

一、什么是效率?

二、工作效率的含意与价值

三、工作效率与工作管理

四、提升工作效率的方法与工具


第二单元:目标管理技巧-设定与分解的方法

一、目标包含的核心内容

二、目标设定之依据来源

三、目标设定五大步骤与程序S.M.A.R.T

四、目标称述的方法

五、目标分解的工具

六、目标分解的几种思路

七、发展策略目标和评选关键绩效指标

八、建构KPI的因果关系

九、依据关键成功因素发展行动方案


第三单元:计划管理与执行

一、日常管理的落实

二、目标达成管理与评估

三、工作计划管理-计划的重要性

四、工作计划内容与工具

五、工作计划的程序

六、计划控制技巧

七、计划执行技巧


第四单元:高效时间管理

一、什么是时间管理

二、时间管理的三大要因

三、时间对人生与工作所产生的意义

四、如何管理自己的时间

五、如何做到高效效率V.S 效能(案例)

六、时间管理的发展与实用技巧

七、四项限时间管理法则

八、正向法则—善用时间

九、时间管理流程规划

十、提升工作效率-时间管理障碍排除

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  • 成都工作目标与计划管理培训内容
    成都工作目标与计划管理培训内容

    企业管理培训师-谈炜

    企业管理培训师,13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院等培训机构...

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    成都工作目标与计划管理培训内容

    企业管理咨询顾问-冯进

    MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富...

如何避免目标“假、大、空”?

相避免目标“假、大、空”,可以用SMART法则来检查

(1)目标必须是具体的Specific

(2)目标必须是可以衡量的Measure

(3)目标必须是可以达到的Attain

(4)目标是要与其他目标具有一定的相关性Relevance

(5)目标必须具有明确的截止期限Time

诺达**服务流程

成都工作目标与计划管理培训内容

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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