科学的目标管理体系，可以很好的解决战略的执行，但是很多中层管理者对于目标管理知识非常欠缺，比如对于目标管理的重视度和认识不足，同时没有掌握目标管理的流程及相关工具的运用，所以，到后来目标管理也只是流于形式。

目标应该覆盖哪些领域？目标如何量化？如何制定具体的行动计划，把目标转化成任务？目标执行过程中如何管控？年底目标完成结果如何评估？如何有效激发员工的动力？如何有效辅导提升员工的能力？

本课程旨在帮助管理者对于目标管理建立系统全面的认知，同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去。

1、了解目标管理体系的基本架构

2、理解领悟目标管理的重要意义

3、有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系

4、掌握定量与定性目标的设计

5、掌握计划分析与计划制定技术

6、提升目标管理与计划执行的执行能力

第一章：目标管理概述

●目标的概念和功能

●实践中的目标定义

●区分概念：目标与职责

●目标管理的基本思想

●目标管理的定义

●目标管理的作用

●目标管理五要素

●目标管理的关键成功要素

●影响目标管理实施的三个重要因素

第二章：对目标管理的深刻检讨

第一节、目标管理可以让每位员工参与管理

第二节、目标管理和其他制度的关系

第三节、目标管理类型的选择

第三章：构建目标管理体系

第一节、如何设定好目标

第二节、目标分解

第三节、拟定行动计划

第四节、控制执行过程

第五节、考核岗位绩效

第四章：推行目标管理成功的关键——执行力

●执行：一个被长期忽视的主题

●执行是什么？

●哪些人是执行型人才？

●如何把执行人才找出来？

●哪些人不是执行型人才？

●执行的八字方针、

●执行的十六字秘诀、

●执行的二十四字战略

●执行的四十八字真经

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目标管理对员工、企业而言都具有重大的意义，有了目标，员工做事目的性强，企业明白自己该做什么，并根据这个目标进行战略规划、战略部署，开展一系列的管理工作。可以说目标决定着企业的结构，及必须从事的主要活动。目标决定了人员的安排，以便各司其职。目标决定组织结构的基础，还是设计各个单位和各个管理人员的工作的基础。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。