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发布时间:2021-07-07编辑:佚名

管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询在职场中流传一句话:“投奔公司、离开经理”,足以说明员工的直属上级对其的影响是巨大的。以往我

  • 团队合作录播课

    管理者团队管理技能培训

    案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强

    快速咨询

在职场中流传一句话:“投奔公司、离开经理”,足以说明员工的直属上级对其的影响是巨大的。以往我们会用冰山模型来说明影响员工工作绩效的因素,包括能观测到的工作能力以及海水下隐藏的性格、态度部分,但往往会忽略海水的温度也会对冰山的大小产生影响,而对于员工来讲,管理者就是影响海水温度的关键。


本课程以美国西雅图派克鱼市作为课程主线,帮助管理者经过共创愿景、创新的玩、让别人快乐和选择你的态度,将影响力、创造力、教练力相结合,系统性的提升“海水”温度,改变困扰员工工作乏味、低效的问题,引导员工如何能够把工作由包袱变成动力,创造具有强烈意愿和高效率的工作氛围,从而提升员工敬业度。


企赢团队管理线上课程,全方位帮助打造充满斗志的团队,营造充满活力的工作环境,唤起员工工作热情,释放潜能。经过本课程详细解析派克鱼市创建背后的操作方法,使管理者知其然,知其所以然!

线上团队管理课程目标

  • 理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为

  • 学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励

  • 了解高效团队构建要素及方法

  • 目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正

  • 计划执行:考验团队计划的执行能力,执行力不强的原因及对策,展现团员在团队的个人魅力

企赢线上团队管理热门课程

  • 团队非物质激励

    团队领导的非物质激励

    299元
  • 打造高效团队执行力

    打造高效团队执行力

    399元
  • 高绩效——MBO团队目标管理

    高绩效团队目标管理

    399元

线上团队管理课纲

课程导入:“团队现状”Q12测评及分析

录像:到美国西雅图派克鱼市参观一下

Mini世界咖啡:打造活力团队的必要条件


一、投入:开始找意义

1.重建关系

团队乔哈里视窗行为评估

构建信任基础


2.共享愿景

参与感带来归属感

建立团队愿景的教练提问模型


3.赋予责任

承诺即当责

提供支持


二、创新的玩:过程找价值

1.令人兴奋的工作VS.令人沮丧的工作

2.改变+价值=创新

自我挑战产生新视角

跨界思维产生1+1>2

举一反三产生新鲜感


三、让别人快乐:过程找快乐

1.如何处理下属的过失行为?

2.如何对下属进行能力辅导?

3.如何处理下属的特殊请求?

4.如何处理下属请调工作?

5.如何推行一项不受大家欢迎的政策?

6.如何赞美激励下属?


四、选择你的态度:结果找成就3H

1.管理者塑造团队之魂

2.正念领导力

觉察情绪

七大积极暗示技巧

逆境状态下的快速恢复

3.课程分享总结及行动计划

团队合作录播课

中国实战型执行管理专 家

何兴胜

中国职业经理人培训导师

中层管理导师及职业素养专 家

情境沟通资 深训练导师、顾问;专注致力于企业执行力提升、中层管理技能提升以及员工职业化素养提升等领域。历年担任企业集团生产经理、市场总监、人力资源总监、集团副总经理等重要管理职务。长期受到高露洁公司、美国惠亚集团公司等大型跨国企业的邀请授课,是其专门指定的企业培训师之一。主讲课程《高绩效团队建设与管理》《MTP中层干部管理技能提升》

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团队建设管理专 家

万占怀

学习型组织建设管理专 家

团队引导促动师、教练

万占怀老师具有11年管理、培训、咨询工作经验,曾为上百家企业提供管理咨询服务,万老师的课程内容结合丰富的工作经验,满足企业相关工作项目知识技能、思维策略等方面需求;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业、每个参训学员极高的口碑。主讲课程《高绩效团队建设管理策略》《引爆团队执行力——管理者版》《引导促动:激活组织倍增团队业绩》

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团队领导力实战落地专 家

王群祥

曾任东亚新华地产集团人力资源总监

曾任东胜中国(香港上市公司)HRD

王老师,军人出身,转业后从事过教育培训行业、地产行业、旅游行业。十余年的军旅生涯,锻造了雷厉风行的作风,对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解;十余年企业高管的实战经验,经历过企业的管理变革及业务转型,在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟,并积累了丰富的实操经验。主讲课程《团队激励与执行力提升》《管理人员综合领导力提升》

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