管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询在职场中流传一句话:“投奔公司、离开经理”,足以说明员工的直属上级对其的影响是巨大的。以往我
在职场中流传一句话:“投奔公司、离开经理”,足以说明员工的直属上级对其的影响是巨大的。以往我们会用冰山模型来说明影响员工工作绩效的因素,包括能观测到的工作能力以及海水下隐藏的性格、态度部分,但往往会忽略海水的温度也会对冰山的大小产生影响,而对于员工来讲,管理者就是影响海水温度的关键。
本课程以美国西雅图派克鱼市作为课程主线,帮助管理者经过共创愿景、创新的玩、让别人快乐和选择你的态度,将影响力、创造力、教练力相结合,系统性的提升“海水”温度,改变困扰员工工作乏味、低效的问题,引导员工如何能够把工作由包袱变成动力,创造具有强烈意愿和高效率的工作氛围,从而提升员工敬业度。
企赢团队管理线上课程,全方位帮助打造充满斗志的团队,营造充满活力的工作环境,唤起员工工作热情,释放潜能。经过本课程详细解析派克鱼市创建背后的操作方法,使管理者知其然,知其所以然!
理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为
学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励
了解高效团队构建要素及方法
目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正
计划执行:考验团队计划的执行能力,执行力不强的原因及对策,展现团员在团队的个人魅力
课程导入:“团队现状”Q12测评及分析
录像:到美国西雅图派克鱼市参观一下
Mini世界咖啡:打造活力团队的必要条件
一、投入:开始找意义
1.重建关系
团队乔哈里视窗行为评估
构建信任基础
2.共享愿景
参与感带来归属感
建立团队愿景的教练提问模型
3.赋予责任
承诺即当责
提供支持
二、创新的玩:过程找价值
1.令人兴奋的工作VS.令人沮丧的工作
2.改变+价值=创新
自我挑战产生新视角
跨界思维产生1+1>2
举一反三产生新鲜感
三、让别人快乐:过程找快乐
1.如何处理下属的过失行为?
2.如何对下属进行能力辅导?
3.如何处理下属的特殊请求?
4.如何处理下属请调工作?
5.如何推行一项不受大家欢迎的政策?
6.如何赞美激励下属?
四、选择你的态度:结果找成就3H
1.管理者塑造团队之魂
2.正念领导力
觉察情绪
七大积极暗示技巧
逆境状态下的快速恢复
3.课程分享总结及行动计划
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!
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