管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远；而一个优秀的团队，可以创造奇迹……传统方式的单打独
一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远；而一个优秀的团队，可以创造奇迹……
传统方式的单打独斗已经过时，移动互联时代，抱团取暖成为共识。时下流行的“阿米巴经营模式”、“海尔人单合一模式”都是在传统的管理方式之中实现了新生，团队管理，尤其是精炼、高效的小团队管理，成为组织出奇制胜的法宝。只有充分发挥团队的力量，组织才能在各个层级展现出活力，才能适应组织在VUCA时代的转型提升、创新发展的战略，才能为组织的高绩效贡献力量。
高绩效的团队如何打造？这是每一个管理者应该回答的问题，企赢培训线上课程课程旨在帮助管理者理清思路，从管理自己、领导他人、达成业务三个角度提供方法论，帮助所在团队实现高绩效。
快速了解掌握企业团队成员的性格特征
学习掌握与不同性格的人沟通的要点技巧
提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越
学习各类型成员的沟通与管理技巧
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
模块一：团队激励：非物质激励
1、激励的原则
2、灵魂三分与四美德
3、非物质激励方法一：示威法（一般员工）
4、非物质激励方法二：示弱法（优秀员工）
5、非物质激励方法三：理性法（超级员工）
3、物质激励的原则
4、团队内控系统工具-学会对下属分类-哪些员工适合物质激励
5、物质激励的关键在于“恰如其分”
模块三：绩效提升：辅导下属
1、燃性：部属的自我角色意识
2、如何管理部属中的“龙鸟人”
3、针对不同员工的四种指导方法：
4、部属心态辅导
5、部属能力辅导：天龙八步法
6、绩效面谈GROW模型及运用
模块四：绩效提升：目标与业绩推动
1、目标管理：目标设定、获取资源和“会来事儿”
2、团队业绩推动：红绿灯法则
3、莫拉蒂海滩实验：巧用“承诺和一致”原理
4、与“新生代”员工相处的四大实用哲学
5、有效授权：放大自己和团队的价值
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！
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