企业都有目标，但很多企业没有目标管理，更没有战略目标管理体系，因而年年有目标、月月有目标，但变动厉害，最终目标变成了口号。目标顺利的关键步骤就在于计划分解和计划落实的过程，因此，目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。本课程将跟大家分享目标管理和计划管理的独到运行方式，帮助管理者提升目标管理的意识、提高计划落实的方法。

1.通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质

2.学习目标的设定与目标的分解

3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处

4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正

5.本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略

第一讲、目标认知：目标决定成败

一、 目标管理的六脉神剑

二、 目标管理——管理工作的靶心

三、 目标与愿景、梦想的区别

第二讲、目标设定：如何设定有效的目标

一、 目标设定过程中常见的问题

二、 制订目标的SMART原则

三、 设定目标的七个步骤

四、 什么是好目标

第三讲、目标分解——责任到人

一、 目标分解中常见的问题

二、 目标对话的要点

三、 打造承诺目标的文化

第四讲、拿出计划——计划是对行动的安排

一、 什么是计划

二、 为什么需要计划

三、 制定有效计划的步骤

四、 制定计划的内容

五、 制订计划的方法和工具——表格化、工具化、量化

第五讲、计划的检查的和反馈

一、 检查的意义

二、 检查的内容

三、 建立检查的长效机制

四、 检查结果的反馈

五、 改进计划达成目标

第六讲、计划落实与执行

1、目标与计划的关系

2、计划的层次

3、有效计划的特点

4、计划的流程

5、计划的预测、评审与验证

6、年度、月、日计划的制定

7、计划下达的技巧

8、如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？

9、执行力即领导力

10、讨论：如何提升员工执行计划的积极性

11、计划跟进与协调

12、建立合理的控制与激励系统

13、坚守制度与流程

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美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中**提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所效仿，在世界管理界大行其道。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。