目标管理与工作计划的应用非常广泛，很多人将它作业务种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标和计划管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。本课程旨在通过完整的介绍目标和计划管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。

1.掌握目标管理的本质与内涵

2.掌握目标制定的分解的技能和技巧

3.掌握计划的本质

4.掌握工作分解的步骤和技巧

5.掌握过程控制的重点和方式

第一讲:企业卓越发展的关键——目标管理

一、什么是团队？

二、目标的作用

三、目标管理的关键——要我做VS我要做

第二讲:目标管理的关键——制定与执行

一、目标管理的常见误区

二、目标管理的意义：让战略变现

三、目标制定

四、管理的核心：复杂问题简单化 简单问题弱智化

五、目标管理的5R模式

第三讲：计划制定

一、目标与计划的关系

二、计划的原则

三、工具——计划制定的模板：周报周计划系统

四、计划制定训练——每人做实际工作计划制定

五、计划制定的常见问题分析与改进

第四讲：计划执行与管控

一、计划的执行的关键

二、计划执行的COO职责

三、计划管控的质询会系统——公司的公安系统

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相避免目标“假、大、空”，可以用SMART法则来检查

（1）目标必须是具体的Specific

（2）目标必须是可以衡量的Measure

（3）目标必须是可以达到的Attain

（4）目标是要与其他目标具有一定的相关性Relevance

（5）目标必须具有明确的截止期限Time

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。