随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的物流与配送规划，电商物流与第三方物流管理策略，及库存策略来取得竞争优势。

1、了解物流运营原理与发展动态，了解标杆物流行业及企业的运作方法

2、掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台

3、掌握物流管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法与技巧

4、掌握仓储物流管理的绩效分析方法与改善方法。

一、物流的前世今生

1. 物流的起源

2.  中国、日本、美国、欧洲的物流对比

3.  中国物流大盘点

4.  物流行业发展新趋势

二、企业物流外包及对物流公司的要求

1）目前企业物流外包分析

2）物流外包及对物流公司的要求

3）案例分析：都市丽人的物流管理外包

4）案例分析：顺丰的物流外包管控

三、运输与配送的概念及特性

1.运输、配送的概念

2.运输、配送的特点

四、运输、配送的基本模式

1.运输、配送方式的选择

（1）运输、配送网络结构

（2）运输、配送功能模式

（3）运输、配送服务方式及演变

2.运输、配送计划的制定与实施

（1）运输、配送计划的种类

（2）运输、配送计划制定的步骤

（3）运输、配送计划的内容

（4）运输、配送计划的实施

3.运输、配货作业

（1）运输、配货作业方法

（2）运输、配送车辆的配装

五、配送计划的组织与实施 （2小时）

1.配送路线的优化

（1）配送路线的确定原则

（2）配送路线优化的方法

2.如何解决城市限行等难题

3.配送设备的维护与管理

（1）配送中心的主要机械设备

（2）配送中心机械设备的维护和管理

六、配送中心管理（2小时）

配送中心

（1）配送中心的作用

（2）配送中心的基本类别

（3）配送中心的主要功能

（4）配送中心的基本模式

（5）配送中心经营战略定位

（6）配送中心的运作类型

（7）配送中心的基本运作

（8）配送中心管理

（9）配送中心管理内容

（10）配送中心绩效评估

（11）配送中心绩效管理内容

（12）配送技术的现状及发展趋势

5.共同配送

（1）共同配送的概念

（2）共同配送的类型

（3）实施共同配送的决策过程

（4）物流共同化体系的构筑

6.越库配送

7.同城闪送作业

七、信息化与配送

1.信息化对配送作业的影响

2.如何加强信息化建设

3.仓储信息化建设的基本架构及案例分析

4.快消品企业运输配送信息化建设案例分析

5.互联网+与信息化物流

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问：物流管理和供应链管理有什么区别和联系？

答：国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理，指使供应链运作达到**化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。