企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。企业能否执行到位的关键恰恰又在于中层，因此中层执行力的提升显得十分重要。

今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、盲、茫“、”乱、累、烦”来形容。

然而，许多中层干部并不是科班学管理出身，而大多数是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，因此经常会有执行不到位或者领导对其执行不满意的情形出现。

本课程帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的管理知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效与执行力。

1、帮助受训者深刻理解国网公司变革的必要性与变革的主要内容

2、重塑管理的正确理念，使受训者掌握如何充分调动企业员工工作积极性、主动性的方法

3、让受训者掌握大量员工管理的实用方法，提升受训者在员工管理中的艺术，提升企业管理效益

第 一单元：心智变革—管理者的角色定位

1、领导力心智模式

执行力与领导力的关系

员工与管理者心智模式的不同

2、中高层的管理职责

地产白银时代zui大的风险——决策风险

研讨：房地产中高层管理者的职责

3、在残酷竞争的环境中对管理者的要求

影片赏析：《兵临城下》

4、房地产管理者的对上、对下角色定位

第二单元：管理平衡—战略目标驱动团队凝聚

1、实现绩效导向的团队管理平衡轮

工具：《绩效导向的目标管理平衡轮》

2、基于战略的年度目标制订

工具：《基于战略POM》

研讨：不同战略对房地产企业组织能力、关键岗位的影响

核心客户与核心价值

团队对战略目标统一清晰认识

3、目标和任务对于员工行为产生不同的影响

4、战略、目标、策略、计划

制定提升绩效导向的目标计划管理系统

清晰目标反思和行动

第三单元：管理教练—员工教练辅导与领导力风格

1、培育员工促进主动思考解决问题

2、辅导和教练的区别

3、主要的员工辅导方法

4、有效的教练流程

5、专业的教练技巧——提问技巧

6、情境领导力行为风格

第四单元：行动学习—业务问题分析与解决

1、什么是行动学习？什么是“世界咖啡”？

2、厘清问题与症状

3、行动学习的常用模型

4、世界咖啡：一种简单有效的行动学习方式

5、实战体验：运用“世界咖啡”解决公司实际问题

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