一家企业，是由不同战力的团队组成的。企业的发展如何，往往是看每个团队的战斗力如何，如果没有一直执行力强的团队，企业没有办法完成使命，也不会实现战略目标，更不能打败对手，占领市场。

大多数管理者尽管作为一个团队的管理者，并不擅长管理团队。比如说员工管理尺度问题，就很让人头疼。管紧了，容易让员工产生反叛心理，甚至导致人员的流失；管得松了，员工好像又不怎么用心工作。又比如说新老员工的问题，同样使管理者一筹莫展。维护老员工吧，但工作老是没有动力；培养新员工吧，又感觉新员工一时半会能力很难提升。类似的问题还有很多。

按理说，身为一个管理者，不应该在管理工作上犯难。究其根本原因，是因为大部分管理者并不是真正凭借管理能力晋升到管理岗的，很多可能只是因为管理职位的空缺，现状的需求而不得不顶上。所以关于系统的管理方法，他们并没有去研究学习过。于是造成的后果就是，团队高不成低不就，不仅自己的发展被限制了，能力还停滞不前。

如果你是一名新晋管理者，或者是想要提升管理水平的管理者，企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、学习如何了解自我，他人的情绪模式及乐观思维、因果思维决策

2、学习如何经过正念减压及时调整想法、感受，行动

3、学习如何提升同理心和沟通，打造快乐的家庭和工作团队氛围

第 一讲：团队建设与成员分工

一、不是所有队伍都叫做团队

1、什么是团队，团队属性有哪些

2、团队的三个核心要素

3、为什么要建设和管理团队

4、低效团队的特征表现

5、抓住三个要点，打造高效团队

二、进行团队成员的有效分工

1、从企业经营角度认识团队建设的必要性

2、从管理者角色本身认知团队建设的要点所在

3、从行为心理认知，了解你的团队成员

4、把握人性，识别人员，合理配置，有效管理

5、卓越团队管理者的首要任务

6、团队角色理论在人员分工中的启示

第二讲：人才培养与有效辅导

一、绩效增长-人员培养的核心

1、绩效增长模型的四个要素

2、团队业绩增长的zui终落脚点

3、培养团队管理者的执行意识

4、亲力亲为，做好四个动作

5、绩效引领，把握三个关键

二、制定目标-给予明确的方向

1、什么是目标，为团队成员制定目标的意义

2、制定清晰目标的基本原则

3、团队目标涵盖的六大方面

4、目标制定的方法和工具介绍

5、进行有效的目标管理

6、详实的计划包含的五项内容

7、制定团队工作计划的原则和工具

三、员工培育-能力培养的关键

1、培育和教导，团队管理者的责任

2、团队管理者教导员工的五个层面

3、根据情景变量，开展适宜的教导

4、根据员工变量，开展有效的教导

5、新生代员工的有效辅导

6、GROW辅导谈话，聚焦与赋能

四、监督检查-成员行为的纠偏

1、管理者要培养监控的意识和习惯

2、从人性角度，认识监控的负面影响

3、约法三章，“责、权、利”讲述到位

4、有效监控，抓住团队成员工作的三个状态

5、监督事情进度，观察人员态度

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