《孙子兵法》云:“上下同欲者胜”。对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。

任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的zui好证明，是个人成长和组织成功的双赢。那么，如何搞好团队管理呢？企赢培训为你推荐以下专业的团队建设培训课程：

1、理解团队存在的意义，并掌握团队中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意义；

2、掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态；

3、建立团队成员之间的信任与合作并掌握增进团队信任的具体措施；

4、理解团队分与合，管理和被管理，竞争和合作等之间的关系并掌握实践管理技巧；

5、革新观念、迎向变革，提升思维，实现从管理能力向团队领导才能的升华；

6、建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化；

7、经过学习基于教练技术的辅导技巧，掌握下属辅导的的核心，流程，方法，技巧，工具的应用等。

第 一讲：众人一心-何为优秀之团队？

1、什么是团队？

2、考眼力：哪些是群体，哪些是团队？

3、团队VS团伙的区别

4、团队的种类有哪些？

5、看视频学团队：何为狼性团队？

6、优秀团队的六个指标

第二讲：团队致胜-高绩效团队建设

一、团队建设的5个要素：5P原则

二、团队建设的六个步骤

三、团队发展的五个阶段

四、团队建设的四个误区:团队四诫

第三讲：业绩为王-团队执行力建设

一、执行力诊断“六问法”

二、主动执行---个人执行力打造

三、被动执行---团队执行力打造

四、推动执行---机制执行力打造

五、文化执行—文化执行力打造

第四讲：凝心聚力---团队凝聚力养成

一、团队凝聚力养成的“九个到“

1、团队建设之“想”到---共同梦想和目标，上下同欲者胜！

2、团队建设之“心”到---道同方可为谋！统一团队价值观

3、团队建设之“领”到---打造魅力领导、带领团队前行！

5、如何做好团队沟通？

6、团队凝聚力建设这“通“到---良好的沟通是成功的开始！

7、团队建设之“激”到---快马还须一鞭，时刻激励团队向前！

8、如何有效激励员工的常见招式及应用

9、团队建设之“和”到---家和则万事兴、相互成就一家亲！

第五讲：同生共长-团队创新与成长

一、团队成长的必要性

二、华为的“学习型组织“是如何炼成的？

三、团队的进化与创新

1、思维创新

2、管理创新

3、文化创新

更多课程详情请点击咨询专属客服

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。