目标不明、定位不准、责任不清、方法不精是管理者日常工作低效的主要原因，然而目标不明是主要源头。并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。管理大师彼得·德鲁克率先提出目标管理理论，让我们工作有了方向。德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

1．全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

2．掌握建立目标管理体系的方法；

3．提高目标管理实施的有效性；

第一章：目标

●目标是什么

●为什么目标如此重要

●如何设计目标

第二章：目标管理

●目标管理的定义

●目标管理的发展沿革

●目标管理的理念与原则思考

第三章：目标管理（OGSM）与战略地图（KPI）

●公司战略与战略地图

●战略地图与平衡计分卡

●战略地图与OGSM

第四章：目标管理与绩效管理

●工作计划在绩效管理中的作用

●如何利用工作计划进行绩效考核

●如何利用工作计划进行员工辅导和员工晋升

第五章：工作计划与项目计划

●项目计划与工作计划的关系

●如何将项目计划纳入工作计划体系

●只管理项目计划的弊端与管理的脱节

●如何利用工作计划将项目计划与绩效管理结合起来

第六章：如何利用OGSM分解目标，从而分解工作计划

●OGSM的定义与设计理念

●如何根据OGSM制订部门年度计划

●如何根据OGSM制订部门年度KPI

●如何根据OGSM制订部门季度计划

●如何根据OGSM制订个人年度/季度工作计划

●如何将工作计划转化为行动方案

●如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标

●如何设置房地产企业定性类的考核指标

●地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题

●如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类

第七章：工作计划制订实操演练

●工作计划的实操演练

●标杆企业OGSM分享

第八章：OGSM的管理

●如何对目标进行分类

●如何管理目标的变更

●如何对计划进行考核

●地产行业述职管理

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