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发布时间:2021-01-09编辑:李振

中高层管理培训导读在全球一体化、信息化、网络化,管理日益精细化的大趋势下,技术日新月异,经济生活瞬息万变,每一个企业的中高层管理者,都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己,现如今,在互联网时代下,

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中高层管理培训导读

在全球一体化、信息化、网络化,管理日益精细化的大趋势下,技术日新月异,经济生活瞬息万变,每一个企业的中高层管理者,都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己,现如今,在互联网时代下,新人员、新环境,作为一名中高层管理人员,如何紧跟时代的步伐,练就好自己的硬功夫与软实力?这无疑是一个科学而系统学习,是一个循序渐进、学以致用的过程。

中高层管理课程目标

●全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。

●确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。

●掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。

●树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。

●了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢有绩效的和谐的工作环境。

●建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队。

●加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

●了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件

●了解如何协助上司完成组织的任务

●了解如何推动下属做好工作

●掌握有效的团队协作和沟通技巧

●拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

中高层管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、各部门总监/经理/主管、后备干部及期望提升的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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中高层管理课程大纲

一、新时期中高层领导者思想启迪篇

●三个字形容当今社会的现状

●当今国际政治形势剖析

●当今国际经济形势剖析

●当今互联网+形势剖析

●这是个**的时代,这是个最坏的时代

●30岁,35岁,40岁,50岁人生定位理论

二、魅力型领导的卓越修炼术

●什么是领导

●什么是领导力

●中西方领导力发展主要派别

●成为一个优秀领导的构成要素

●领导权力VS领导能力

●领导者类型分析与测试

●领导者人格魅力的基本要素

●7Q超级领导力

三、实战管理技巧篇

●现代企业管理者的管理素质要求

●中高层领导工作的基本原则

●管理能力提升之王—高效沟通术

●沟通的四种境界

●高效沟通之“天龙八部”

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    企业管理咨询顾问-冯进

    MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽...

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    领导力与管理专家-肖凤德

    浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究...

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    企业管理咨询顾问-曹礼明

    MBA,经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

学员感想

本次学习,让我系统学习了许多领导和管理方面的知识,受到了一次全面、系统、深刻的管理和领导的理论知识的教育,填补了许多在领导和管理知识方面的不足和空白,不仅使我的管理理论水平有了较大提高,而且大大提高了我的管理认识水平,看到了许多自己以前没有认识到的问题和不足,特别是在学习、讨论及演练中,认真进行反思和总结,从而对自己在管理方法和领导艺术等方面有了一个全新的认识,发现了自己不少不足和误区,如领导素养不够;缺乏沟通的技巧;不懂压力管理,从而为自己以后如何提高自己领导能力和素质指明了努力的方向,也对我以后的工作提供方法和思路,不虚此行。

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