市场上现在有很多的目标管理课，但是大部分都是知识、概念型的。那客户想要的不是这个，甚至都不是目标管理的方法，而是目标管理“背后”的东西。比如，为什么目标管理会无效、为什么目标管理会流于形式、为什么管理者对团队的目标管理太多无奈……等等，这才是目标管理课程要解决的问题。

●使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构

●使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点

●使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标

●使研习者依部门目标具体地展开成方针计划

●使研习者预见目标达成之问题及资源，并拟定对策

●使研习者拟定出具体之目标细部达成计划

●使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心

一、目标管理与方针展开之运作结构

●目标管理的基础

●方针展开的运作

●目标管理与方针展开的运作架构

二、部门目标之建立

●部门目标之重点来源

●部门目标之具体描绘

●部门目标之沟通共识

三、建立部门目标之实作

●公司远景之描绘

●公司目标之了解

●部门环境之扫描

●部门远景之描绘

四、部门目标及方针之展开

●部门方针计划之展开

●部门方针计划之评估

●部门方针计划之修正

五、达成部门目标之各细部课题之分析

●部门目标达成之问题探讨

●部门目标达成之资源确定

六、拟定目标及方针达成计划

●拟定细部目标达成之计划

●确认目标之绩效评估标准

●确认后续之行动方案

●计划执行之控管

●执行结果之评估

七、凝聚共识宣达决心

●目标达成人际资源之确认

●寻求内部资源之支持

●宣达目标实践决心

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我们公司已邀请博文老师来公司总部讲过两次课了，每次都非常精彩。这次特地邀请博文老师的为我们讲解目标管理，依旧带给我很多在自我管理方面的启示，比如目标管理不是简单的量的分割…学习目标管理对每个人的工作都是必要的。此次目标管理培训有效激励员工工作激情，提升个人及团队实现目标的能力，学会把各项管理事务理清主次，识别可控程度，明确方向目标，制定正确计划，高效办事。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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