本课程将针对目标管理推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检验，取得良好效果，不同的公司要结合自己的实际，进行思考，开展。从理论和实际操作的角度来讲解，管理和技术的方面进行分析和展开，把日常遇到的改善问题，提供结合实际的解决方案，同时也有目标管理实施中的失败教训，成功的经验总结，为大家目标管理提供一些方法，思路。

1.明确目标及目标管理的实质；

2.掌握目标管理操作过程及内容；

3.掌握目标管理程中常用的工具和方法；

4.掌握如何通过目标管理持续提升员工，部门和公司的绩效；

5.掌握如何通过目标管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化。

一、什么是目标管理

（一）目标管理的起源

（二）目标管理的四大功效

（三）目标管理的过程:三个共同点

（四）目标管理的核心以人为本为企业经营前提

二、目标管理重要性

（一） 标准不清晰组织环境会让人思想混乱，行为错误 ，内耗严重，效率低下

（二）好人坏人的标准

（三）制度落后好人就无法做好事

三、企业文化体系建设是目标管理的基石

（一）什么是企业文化？

（二）中国革命的成功源自于军民鱼水情的组织文化。

（三）企业全体员工是实现目标管理的主体

（四）相近的企业文化决定了企业战略目标

（五）从军队建设看组织文化建设的重要性

（六）从军队组织管理看企业文化建设本质——人决定了装备

（七）企业文化对企业长期经营业绩的稳固提升

（八）目标管理与传统管理的八区别

（九）目标管理（MBO）的五大特点

四、企业目标管理工作的主要范围——对员工素质提升的目标管理

（一）如何卸掉员工身上的压力轻装上阵实现企业的目标管理？

（二）职业人——常见的负面状态

（三）压力如何产生的？

（四）职业人士面临的工作压力和生活压力源在哪里？

（五）社会及家庭组织各种人际关系的本质

（六）人生道路自己抉择——卓越——员工——平庸

（七）如何让自己成为一名卓越的员工——不断地成长、成熟、成功秘笈！

（八）卓越职场人应该具备的文化、知识、能力的层次

五、目标管理体系的建立

（一）首先建立目标管理制度的三大关键点

（二）目标管理制度的六大规范

（三）目标管理体系建立的三个阶段

（四）目标管理工作进程的八大要素

（五）目标管理的评价系统

（六）SMART——目标管理标准化原则

（七）目标的分解

（八）目标推行过程的有效控管流程

（九）目标推行过程的有效控管十大要诀

六、目标管理的落地实施

（一）目标管理落地实施的五要素

（二）目标管理落地实施过程的三个步骤

（三）目标管理与督查的工作流程

（四）目标管理工作的四大考评原则

（五）设立目标落地实施的七要点

七、管理首要职能计划职能——目标管理好伴侣

（一）计划管理自古有之

（二）计划的定义

1、什么是计划？2、现代计划的特点：

（三）计划工作的层次

（四）计划的类型

八、计划职能的重要性

（一）计划是领导者指挥和执行者操作的依据。

（二）计划是把握未来、降低风险的手段。

（三）计划是减少浪费、提高效益的方法。

（四）计划是控制标准。

九、计划工作中的5W1H

（一）Who(执行者)

（二）What(做什么）

（三）How(怎么做)

（四）When(时间）

（五）Where(地点)

（六）How many(工作量)

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通过目标管理的学习，感触到工作既要有目标更要有执行力，因为只有执行才有可能最终实现目标。作为管理者，需要制定一份可分解可细化的、让员工“看得见、够得着”的工作目标，协助其制定详细的行动计划，监督过程排除障碍，让目标成为动力，更好的激励员工去执行。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！