目标管理（MBO－Management by Objective），就是先由企业确定提出在一定时期内，期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工，根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理培训主要是介绍学员掌握如何做目标设置、目标实施与控制和目标评估。内容包括目标设置理论、目标设置的具体过程，企业目标管理、目标管理概要、目标执行前的准备工作、目标的实施、目标评估的内涵以及目标评估的实施。

1.正确认识目标管理的意义和价值；

2.确立用目标开展管理工作的意识；

3.掌握如何界定一个好的工作目标；

4.理解和掌握设定目标的七个步骤；

5.学会化解下属对目标设定的阻力；

6.掌握用目标管理工作流程的方法；

一、目标管理与方针展开之运作结构

●目标管理的基础

●方针展开的运作

●目标管理与方针展开的运作架构

二、部门目标之建立

●部门目标之重点来源

●部门目标之具体描绘

●部门目标之沟通共识

三、建立部门目标之实作

●公司远景之描绘

●公司目标之了解

●部门环境之扫描

●部门远景之描绘

四、部门目标及方针之展开

●部门方针计划之展开

●部门方针计划之评估

●部门方针计划之修正

五、达成部门目标之各细部课题之分析

●部门目标达成之问题探讨

●部门目标达成之资源确定

六、拟定目标及方针达成计划

●拟定细部目标达成之计划

●确认目标之绩效评估标准

●确认后续之行动方案

●计划执行之控管

●执行结果之评估

七、凝聚共识宣达决心

●目标达成人际资源之确认

●寻求内部资源之支持

●宣达目标实践决心

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通过这次目标管理培训，使我对各项工作都有明确的计划和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作，通过目标管理的系统分析，提高计划工作的效率。目标管理要见成效，必须要保持明确性、稳定性和一定的灵活性，目标经常改变，只能是目标失去原来的意义，失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行怎么修正。这样能使自己的目标方向更明确、更容易实现。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！