首页>新闻>中高层管理>详情
找课程 选机构 常见问题
车间团队凝聚力直播课
预约试听

发布时间：2020-09-15编辑：佚名

在互联网的世界里，人人深谙，管理已不再是“指挥和控制”，而应转变为基于透明度、合作和人人参与的领导力。问题是，怎样才能真正做到？作为一名管理者，你的工作就应当是以明确的导向性尽力激发出团队的情感和热情

在互联网的世界里，人人深谙，管理已不再是“指挥和控制”，而应转变为基于透明度、合作和人人参与的领导力。问题是，怎样才能真正做到？作为一名管理者，你的工作就应当是以明确的导向性尽力激发出团队的情感和热情，而不仅仅是天天操心什么传统管理研究，想方设法去衡量员工是否努力工作。一个充满活力的团队，它一定是由少部分火柴和一堆干柴组成的，他们只要相遇，必会干柴烈火，火星撞地球。在这样的活力团队中，管理比较省力，只需要起个催化剂的作用就行了，给火柴营造自燃的空间，给柴火制造点燃的氛围，其他交给团队。


所谓有活也要有序。只活不序，那是野蛮成长，有活有序，才能健康发展。越开放的组织，越需要建立规则来抓住员工的心。这个规则可不是管理控制，而是内部激活，让大家提高参与度。实现向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变，并付诸有效的实践。

团队凝聚力培训课程目标

Course objectives
**
  • 01


    帮助成长型企业摆脱企业文化贯宣8大无意识盲区

  • 02


    帮助管理层深刻理解企业文化落地和员工价值开发

  • 03


    参训人员调整角色和态度，明白定位和做事的关系

  • 04


    强化管理者职业意识心态，从心智模式上梳理管理

  • 05


    掌握管理队伍人性化管理法和团队职业化管理技能

  • 06


    在企业内创建和宣贯有价值有意义的企业文化体系

课程要素

Curriculum elements
NO.2

  • 课程方式：

    采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象：

    企业基层、中层管理人员、企业一线管理者，企业一线员工；面临转型或挑战的团队

  • 课程时间：

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

团队凝聚力培训大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一讲

    团队解读

    1、团队的要素解读


    2、团队目标设定与承诺训练


    3、本次训练的目标是什么


    4、我们参加训练的心态是什么


    5、我们的行动措施是什么


    6、我们的自罚承诺是什么


  • 第二讲

    打造超强凝聚力

    1、解读凝聚力的意义


    2、团队与团队精神


    3、打造高绩效团队


    4、做教练型的管理者


    5、积极沟通 高效合作


    6、正向激励 追求卓越


  • 第三讲

    商业人格——为团队注入执行的基因

    1、人格与商业


    2、商业人格煌


    3、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙


  • 第四讲

    结果与任务----请给我结果

    1、结果意味着什么?


    2、什么是结果，什么是任务?


    3、如何做结果


  • 第五讲

    客户价值：执行的动力与方向

    1、什么是客户？


    2、什么是客户价值?


    3、怎么做客户价值?


    4、内部客户价值


  • 第六讲

    4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

    1、更适合中国


    2、制度执行要点


    3、制度执行流程


  • 第七讲

    执行的四十八字真经——执行训练的要领

    1、执行的八字方针：认真第 一、聪明第二


    2、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复


    3、执行的二十四字战略


老师介绍

The teacher introduced
NO.5

  • 谈炜-北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师

    领导力专家、高管教练；中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作。

    预约讲师

  • 董波浪-团队心智修炼专家

    心智模式训练导师；中国500强培训师；员工心智成长培训专家；企业人才建设高级顾问；团队心智修炼研究实践者。10多年的工作经验，从早期一线销售员工成长为销售总监，从基层的管理人员到高层管理人员，多年工作经历磨砺了一个人的心智韧性，后又在某知名培训咨询公司有着3年专业诊断顾问式经验，在此期间服务过上百家企业。

    预约讲师

课程现场剪影

The course characteristic
NO.4

  • 董波浪老师培训现场

    课程《赋能卓越团队凝聚力训练营》

  • 时间：2020年7月18-19日

    培训行业：杭州某生物工程有限公司

  • 打造卓越钢铁团队

    打造一流共赢钢铁团队

  • 打造铁钢团队集体荣誉感

    人生现实残酷的爱——生命之轮

  • 谈炜老师培训方式

    影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习

  • 谈炜老师培训特点

    综合运用多种培训方法、实现知识技能转换、实现工作场景应用、实现工作氛围打造

诺达**线上直播课程推荐

The course characteristic
NO.4

  • 《让团队焕发活力——领导者的非物质激励》

    培训时间：9月24-26日（3天每晚20:00-22：00直播）

    培训对象：各部门经理/主管/总监/副总/财务总监/财务经理/人资总监

    培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

  • 《职业化必修课——高效能人士的七个习惯》

    培训时间：9月12-14日（3天每晚20:00-22：00直播）

    培训对象：本职工作3年以上，具备提升潜质，而又需要减压和调整状态的老员工与初级主管

    培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

  • 《提高组织效能——巅峰执行力打造》

    10月9-11日（3天每晚20:00-22：30直播）

    培训对象：董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员等。

    培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

  • 线上课程咨询扫码

    学员微信群社群辅导作业学员提问解答；凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。

    诺达**线上课程，为职场人士提供碎片化学习的机会，特殊时期也要学会成长，不要忘记学习！

    官方客服咨询电话：18188609073（蒋老师）

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 定制培训方案
  • · 需求调研访谈
  • · 需求调研访谈需求
    调研访谈需求

  • · 定制培训方案
  • · 定制培训方案· 定 制培训方案定制培 训方案
  • · 定制培训方案

机构介绍

Institutions to introduce
NO.8

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

我们的发展定位

锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

我们的发展定位

锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。

预约学校参观

To make an appointment visit
NO.9
<上一篇：职场PPT制作直播课 >员工激励方法线上课程下一篇：
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""